70-20-10：让创新照进现实的黄金比例法则｜红杉汇内参( 二 ) [编者按]21世纪

“70-20-10法则”的回报率如何？据《哈佛商业评论》研究，在“70-20-10法则”中，回报率似乎通常与资源配置相反。这意味着核心创新的回报率为10% ，相关创新的回报率为20% ，变革创新的回报率最高，为70% 。

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（图注）回报率一般是“70-20-10法则”中资源分配的倒数
值得一提的是，麦肯锡公司开发的“增长的三个层面”也可以同“70-20-10法则”结合。
增长的三个层面：
●层面1（对核心业务的创新）：与核心业务相关的、能在不到一年的时间内带来最大利润的举措。
●层面2（相关举措）：可以带来可观利润的新兴机会，但可能需要长达3年的时间来开发和实施。
●层面3（变革性创新）：发展过程中的新想法，如开发新的能力、试点、新的业务和颠覆性机遇。通常来说，都是一些需要3年以上（当下其应用速度会更快）的时间来发展的长期举措。

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应用“70-20-10法则”的好处
或许“70-20-10法则”算不上万能的解决方案，但它提供了一种管理创新的更结构化的方式，而不是通过试错来寻找最佳结果。当你弄清楚如何管理创新和协调所有的努力，你也会开始看到它的好处。
将创新系统化。很少有公司敢说自己在核心、相关和变革创新全方面的管理上都表现出色。主要是因为公司在这方面的运作不是那么有序，没有对所有的项目和举措有一个总体认知。但是，创新理应被视为一个整体，一个需要被管理的组合，它需要一个系统来确定优先次序和分配资源。
这就是“70-20-10法则”的一个巨大好处——公司的运作有可能会因此变得更有规律可循。公司可以使用“70-20-10法则”来决定如何将预算和资源分配到新的领域，从而在所有三个层面都能实现持续的出色表现。通过这种方式，领导者会被引导着在他们之前可能没有考虑过的领域分配预算和资源。
培养创新的习惯并传达其重要性。创新型企业的管理者会有意识地将更大比例的资源分配给能够实现突破性创新的新举措和新想法。而作为管理者，你有能力、也有责任培养员工，使他们具备获得能够激发或促成创新的必备技能。
在创新的过程中，领导者必须始终清楚地传达他们的创新目标。如果没有相应的流程，沟通传达无法落实，最终事情就会不了了之。所以，当你决定考虑核心业务以外的其他领域，并开始投入资源时，你要先从流程开始。
根据“70-20-10法则” ，你要在组织中以实现创新为目标，开始做出实际的改变。与此同时，你还要开始建立新习惯，去沟通新计划的目标和成果，将创新作为一个组合进行管理。
将创新作为一个组合进行管理。得益于这样的分配模式，可能已经被你忘记或忽略掉了的想法会重新浮出水面，变成你的可用资源。将创新作为一个投资组合来管理，意味着你可以管理并平衡公司在创新方面的举措，以促进未来的增长，甚至创新也将变得更可预测。因为当你要同时考虑多个项目时，从整体来看问题更有可能做出可靠的预测。
管理者应该将所有新出现的创意全部纳入考虑范围，一视同仁地考虑它们的创新潜力。将所有这些模糊的想法视为潜在的投资选项，设想它们将变成你投资组合的一部分，进行管理，你可以在这个过程的早期就把许多概念厘清，并减少风险。
如何使用“70-20-10法则”及挑战