“联想高层比较在乎短期效益 ， 没有长远的目标和计划 。 ”曾在联想管理层供职多年的夏源接受媒体采访说 。
如果高管一年内没做出成绩 ， 那么就会被调离岗位 。
联想移动业务 ， 2015到2019年间至少换了三任高管 ， 每次都是因为销量不佳 。
伴随领导层更替 ， 联想组织架构在不断变换 。 2018年5月 ， 杨元庆宣布原PC、手机和智能IoT业务整合成智能设备业务集团 ， 与原数据中心业务集团协同 ， 一起发力“智能设备+云”和“基础设施+云” 。 在此之前 ， 联想的组织架构已经历两次调整 ， 从四大集团调整到“三大引擎” ， 又调回四大集团 。

反应到具体业务上 ， 联想项目变动十分大 ， 70%的程序员在不同项目反复折腾 ， 长此以往造成研发投入的巨大浪费 。
《反脆弱》说：当你脆弱的时候 ， 你往往倾向于墨守成规 ， 尽量减少变化 。 因为变化往往弊大于利 。
联想从中国科技企业代表 ， 变成被吐槽的“美帝良心” ， 或许跟其太注重眼前利益有关 。
人无近忧必有远虑 ， 联想能靠钱购买没落的IBM技术 ， 难有华为的立身之本 。
只注重过好眼前的苟且 ， 很难获得未来的诗和远方 。 （银杏财经 | 十一）

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