苹果|刘强东与王兴最大的区别在哪？京东|Apple Watch

文章图片

文章图片

刘强东和王兴最大的区别在于底线，大强子和小兴子两人都是现在这个时代知名的商业巨星，他们都在互联网经济领域取得了巨大的成就，积累了巨大的财富，同时也为他们自己收获了巨大的声誉。

美团的盈利模式相信所有人都清楚，通俗地讲就是“水客模式” ，两头吃钱，一边赚取入驻商户的营业额提成，一边利用几十万美团骑手免费为其工作，用他们的血汗来支付他们的报酬，当然这中间的巨额的差价就是美团的利润。

这种模式早在赌场已经应用了上百年了，无论输赢，赌场抽水永远不会少。王兴创新的将这种模式嫁接到互联网外卖行业中，这无可厚非，但是追求利润最大化的本性决定了他从未考虑过商家、骑手的利益，永远想地都是如何将商家的抽成比提到最高，如何将骑手的送单费用压到最低。

刘强东创建的京东同样也是互联网公司，从本质上来说，也是被资本驱使的一个巨大的电商寡头，他们对利润的追求同样是无以复加。那么京东和美团有什么区别呢？说到底，还是两位创始人，实际掌控者人性的区别。刘强东更人性一些，或者说他更温暖一些，在合理的“压榨”入驻商家和京东快递员的同时，刘强东考虑到了底线。

【苹果|刘强东与王兴最大的区别在哪？】
美团将整个外卖团队外包给第三方，他们并不直接与美团骑手签订任何劳动合同，甚至连基本的保险都必须由美团骑手个人购买（强制扣除美团骑手每天3元保险费），而且还在中间赚差价。刘强东就做得更好一些，他不但要求京东与每一位快递员签订劳动合同，而且还为每一位快递员购买五险一金，充分的尊重快递员作为劳动者应享有的权益。