亚马逊|社群运营的五个必看点大v

以下社群“事故”你是否都碰到过：
社群氛围很好，然而最终变成了在群里PK争执与对错的争吵
原本经营还不错的社群，过了一段时间社群就非常的沉寂、无人发言
拉了个社群，原本计划是加深好友关系，可群里一下子变成广告群
那核心就是回归到一个根本问题：社群运营如何构建，在构建过程中如何能真正帮助你自己？
任何事情都是有解码动作的，我们要做从底层的逻辑去分析，分析到底这个事物本身的底层基因是什么，如何把这个解码秘籍正真拿到。
很多事情当你透过现象看本质的时候，你会发现原来事情和实情是不一样的。
【亚马逊|社群运营的五个必看点】如何解码这个运营的底层逻辑，就让小编来带你进入“5步打造优质社群，让社群自带吸引力” 。
愿景、门槛、规则、活动、福利，这是打开社群运营的5把钥匙。
思考下你在运营社群时，这5个点你都做到了嘛？这是掌控运营生态最重要的基因，每个要点都是环环相扣的，复合生态成系统。
一、愿景
愿景可以分成2种形式的群：
关系群：同事、朋友、家人、亲戚、商务交流的伙伴
兴趣群：唱歌、跳舞、游戏、画画等广义的兴趣人群
在做社群前必须先知道自己做社群的目的是什么，到底是关系的维护还是兴趣的发展，之后在这基础上进行剖析，一步一步更加的深入。
在愿景部分中，先确定你建的群是基于什么部分来建立的，在这个基础上再写出愿景。
愿景非常重要，在公司看来能够成立，核心有3点：使命、愿景、价值观，这三点带动了结果的本身。
而你做社群时，你的使命、愿景、价值观是什么？而这些内容只有你知道还是他人知道？进你群的伙伴知道你建群的目的是什么？
这些疑问的核心就在于助力践行自然发生，告诉群友实实在在的活动，而不是学了丢在那不动了，假学习。
二、门槛
门槛可以分为很多种：
特殊邀请（邀请人/邀请码）、付费入群、身份条件、资产条件（例如：银行的贵宾客户）、地域条件
思考个问题，社群不应该拉的人越多越好嘛？需要门槛干嘛？
门槛的意义：得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐（这是句歌词hhh ，来自《红玫瑰》）
记住这个等式关系：无门槛=无价值
相信你们父母也经常会说， “只买贵的，不买对的”、“一分钱一分货” ，社群也是这样，无门槛就不懂珍惜。
三、规则
规则也可以分很多类型：
命名规则、言行规则、任务规则、惩罚规则、学习规则、打卡规则。
万事万事其实都是在社群的系统下，千万别把微信群等同于社群了，社群的定义是人与人之间的链接，比如你在学校，老师规定你不要乱扔垃圾；在马路上，交警规定你不闯红灯。
三连问：
你建立好社群后，你的社群有规则嘛？
你的规则复杂嘛？
你的规则是全员认可的还是你自己想出的？
其实在制定规则过程中本质上也是种互动，也是种交叉，也是种社交
（Tip:在建立的前期你可以领着大家发起“给我的社群定个名、给我社群定个规矩”小讨论，通过这样的小活动，不仅加强社群成员之间的粘性，而且大家共同认可的规则，共同遵守）
四、活动
社群活动的类型：
内容分享会、签到打卡、有奖征集、小型PK赛事、才艺展示、线下见面会、公益行走、共读大会…..（还有很多很多很多~）