为什么说日本屡次拿下诺奖和所谓工匠精神压根儿没关系？( 二 ) 笔者按：今天

日本的工业化历程，历经近一百五十年，而中华人民共和国才成立了不到70年，改革开放也才40年。雄厚的经济实力，海量的工业化人口，强大的制造业发展水平才刚有雏形，收获的日子还在后头。暂时的蛰伏不过是因为属于我们的时代仍未到来。
日本人的踏实勤勉真的是他们获得诺奖的主要原因？
认真敬业是很多初到日本的外国人对日本人最初的印象，你所面对的任何一位服务人员都会将客人至上的理念贯彻到极致，几乎每个人对待自己工作的态度都是认真到偏执。这种执念确实是日本人勤勉认真、严谨细致的民族精神之体现，然而，这种民族性对于创新这件事而言到底是利大于弊还是弊大于利？从我的观察来看，这样的刻板和坚持在很多时候反而是扼制创新的莫大障碍。
在日本，规矩大于天，不守规则的人没有生存空间。科研这件事，很多时候不少细节也有类似于规矩的事情，比如配制一种溶液的方法，比如某种样品的制备方式。日本实验室里，一旦某种流程被确定下来，就会形成类似指导手册的文件，然后一代代流传下去。每一代的后来者只需要做两件事，学习和继承。极少有人会对这些流程本身产生疑虑，比如参数是不是不合适，某些步骤是不是合理，是不是必须，如果不是必须可不可以删去？

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左图是本实验室一个制备样品的标准流程，任何修改企图都会遭到日本同事的强烈反对，右图是实验室的接电话流程，规范用语都有详细的说明和建议（为了避免泄密，图片已做模糊处理）
我接触的所有日本学生和同事，最常听他们说的就是这个方法是某某桑教给我的，或者是设备厂商的人教给我的，至于这么做的原因，他们极少考虑，而且任何试图改变类似既定方法的企图都会遭到他们的反对，至少是极大的不情愿。这种时候，源自他们内心深处的规则意识，在我看来不仅严重阻碍创新，更是思想上的懈怠和惰性。
讲个故事，我所在的实验室里有一台设备，每隔100个小时需要进行一次清理维护。其中的某个部件，形状十分特殊，是一个笔帽形状的电极。负责这台设备的A姐姐当时教我清理这个电极的时候，告诉我需要用砂纸伸进电极里面，把内壁空腔上的积碳清理干净，这个过程要耗费一两个小时！她告诉我的时候，我表示非常震惊，因为我无法想象每周花一两个小时去做这件事是怎样的折磨。
于是，我去找了经常清理这个电极的B大叔，询问他我们实验室是不是有小型电磨？当他把一套做工精良，打磨头齐全的手工电磨拿给我的时候，我知道我得救了。在我实验了三四种打磨头之后，很快找到了可以在一分钟内把电极内部清理得干干净净的办法。然而，当我“得意”地把这个“喜讯”告诉他们的时候，他们却面露难色地表示希望我坚持传统的办法，因为这是设备厂商教的……

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拯救了我的电磨（日产高档货）和需要清理内部积碳的小零件
是的，他们可以按照上级的指示埋头处理某个样品，无论这个过程多么地耗时费力。你不需要担心他们偷奸耍滑，他们都是勤勉律己的优秀劳动者。但是，这种认真却在很多时候扼杀了人类实施创新时最最本源的动力——偷懒。可以回想一下，我们有多少伟大的发明是为了“偷懒”才诞生的！我知道太多的日本研究机构和公司都在施行着这样的研发模式：几个先辈（或者老师，领导）制定好路线和方法，学生和技术人员通力合作，用穷举法试遍各种可能性，把所有的配方都做出来挨个测试。这样的研发方式下，的确诞生过无数高质量、经得起考验的学术成果，也成就了日本制造在世界范围内安全可靠的良好口碑。