rpm|摸着小米过河，realme如何越级？( 二 ) 软件|Linux|操作系统

首先是为什么选择印度，而不是OPPO更熟悉的中国市场？
当时的中国智能手机市场确实是一片红海， OPPO、vivo两大品牌盘踞线下市场，荣耀、小米则在线上针锋相对，华为线上线下通吃。高端市场华为P系列、Mate系列以及iPhone瓜分殆尽，中端市场虽然份额巨大，但是玩家也很多：华为、OPPO、vivo以及荣耀和小米，新品牌要想崛起，机会并不大。而中低端市场，红米和部分荣耀机型将性价比做到了极致，要想超过这些「前辈」，很难。
所以，在当时的中国市场， realme想要崛起可能性很小，面临的竞争很激烈。而realme选择印度，一方面避免了国内智能手机市场的内卷；另一方面，以OPPO在品牌打造、供应链方面的积累，实施「降维打击」，也让realme适时吃到了印度智能手机市场快速增长的红利。
其次是时间选择上。 realme成立的时间选择在5G换机潮开始的前夜，让realme能够在5G爆发前掌握印度消费者的实时需求和当地的市场情况，打下品牌知名度，从而才能在2020年3月推出首款印度5G手机Realme X50 5G时，一炮而红。
其实每一次通信技术的更新换代，都会引发市场大洗牌。 1G、2G通信时代，摩托罗拉是实至名归的老大哥，而到了3G时代，诺基亚顺势崛起，稳坐全球手机市场的头把交椅。 4G时代，三星、苹果以及国内的华米OV ，也迅速崛起，联想、酷派等厂商折戟。现在5G普及大潮进程近一半，美图、锤子、LG等手机厂商纷纷退场，魅族也一蹶不振。而像realme、iQOO这样的新兴品牌，也趁势崛起。
可以说， realme的成功离不开OPPO在供应链、渠道、资金以及产品打造经验等方面的支持，也离不开其创立选择的时机和市场。事在人为，当然更离不开realme自己的努力。

realme如何摸着小米过河？
如果realme选择在5G前夜成立是其成功的天时、选择印度首站发力是地利，那么realme的人和，就是其团队。
在创立realme之前，李炳忠已经在OPPO工作了七八年，是一个资深的通信行业老兵。 2010年李炳忠放弃步步高总经理的职位，加入OPPO选择从一个普通的产品经理做起，在OPPO一路升级打怪， 2013年成为OPPO海外业务负责人， 2017年在其领导下助力OPPO取得亚洲销量第一的好成绩。对于这位创始人来说，带领realme发力海外市场是其厚积薄发的结果。
有这么一个在海外市场深耕多年的领导者，再加上背靠OPPO ， realme自然是「含着金钥匙」出生。不过， realme要想成功，仅仅有这些还不够。对于以线上「性价比」为卖点的realme来说，当时的印度市场在这个赛道上以性价比为卖点的小米一家独大，市场并不需要另一个「小米」。
所以，面对当时的印度市场，主打中低端市场的realme肯定是要摸着小米「性价比」的石头过河，但如何走出自己的路，和小米形成鲜明的差异化卖点，是realme要面临的问题。
最终， realme选择了「敢于越级」这一品牌价值，并配合「科技潮牌」的定位，算是打出了和小米不一样的「差异化」。

物美价廉的产品没人不喜欢，小米基于这一原则，一直在宣扬其产品的「性价比」。无论是剥离出来的红米将性价比做到了极致，还是雷军在小米十周年演讲中提到的「以性价比为纲」，「性价比」的烙印，深深刻在小米的基因里。
虽然realme的产品其实性价比也很高，但是realme的聪明之处在于，其并不用「性价比」一词进行宣传。反而对于其科技潮牌的属性大肆宣传。算是realme用自己的「上等马」去对战小米的「中等马」。