余云平：行业之殇，前途远望( 二 ) 酒店观察网创立初心是我在疫

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疫情打醒了了一些人，打死了一些人，这两年十几万家小酒店倒闭关门了，就算没有疫情，结局也是一样，也就晚关一两年。随着消费群体的审美提高，未来的酒店需要才貌双全的呈现，从经济型到中档到高端无一例外。经济型还能不能做，肯定能做，只是要换个思维，经济型品牌也需要美颜，小而美，小而精是未来经济型酒店发展的趋势，再去找对等的市场，这里对等的市场在于小城市。中档酒店呢，伪中端太多，大部分都是经济型酒店的衍生品，需要重新定位。中高端和高端酒店更需要内涵和颜值的全赋能，传统那些酒店名字里加“国际”“精品”等等的伪高端也会加快淘汰，如W酒店、英迪格一类的高颜值产品未来是受众最广的产品。我出门住酒店从来不住自己叫自己国际或者精品的酒店，这一类往往具有高大上金碧辉煌的大堂，但细节和文化相当粗糙，有些体验度还不如中档酒店。这些产品都是经济“野蛮”发展时代的产物，未来也注定要被淘汰。
八月的疫情让大多数本来想靠暑期挣一笔的酒店和品牌大受其伤，损失惨重，预计今年三季度各大酒店集团财报也不会好看。疫情防控常态化在未来一两年时间还会延续，对于酒店业如何生存下去才是主要思考的议题。酒店投资的变化会加剧变革，投资方向会转向新的方向，增量市场变的微小，存量市场竞争更为白热化，单体小体量住宿单元会继续延续部分倒闭部分升级的商业规则。 “野蛮生长”的国内酒店发展模式还能存在几年，但时间也不会很多了。多元化竞争会加剧，文旅及酒店业越来越专业化方向会明显，我不再建议个体投资人再去租一栋楼加盟某一个品牌，这个时代快过去了，你的风险承受力也将会更大。行业巨变，我们每一个酒店行业衍生生态，都是命运共同体，只有共同寻找方向，才能赢得共赢和成长。

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酒店观察网要做什么，我一直在思考，是就这样不断的发声做个“愤青”还是要做个对酒店业有所贡献，对酒店有所启示的平台。进入到今年，这个思路慢慢在清晰，我们希望通过我们这个小小的平台，不间断发声，能做一些改变行业的事情。一方面我们是要依托我们的专业度，做“顾问” ，做谁的顾问，要做”酒店顾问“ ，做”文旅顾问“ 。在如今大文旅行业变革转型之际，我们依靠前瞻性的眼光，通过智囊机构及数据机构，为文旅企业、酒店行业提供系统化的技术支援，我们将通过顶层设计、项目可研、顾问报告的方式为政府、城市、地产、企业、酒店提供智囊服务，在这些项目的顶层、定位、筹建、设计、人才等多角度提供全方位的解决方案。第二块我们是要做泛文旅行业传媒服务平台，通过已经成体系的网站、公众号及我们正在全力打造的视频板块，从酒店开始，为品牌、酒店、企业提供文字到视频等多种方式的传媒服务。第三块我们是希望未来一到两年形成自己的IP博主，打造文旅产品的O2O模式，形成自为一体IP形象，从文旅产品带货推广到未来衍生的文旅酒店影视和广告服务产业。
做这件事需要决心，需要强大的后备力量，我们需要半年的时间筹备，我们希望在2022年春节召开全球招商推广大会，正式开启公司商业化，推动一个新型的文旅产业服务商诞生和壮大。我们也诚心向全球招募20名各界人士成为我们创始高参团队成员，我们将免费释放20%的股权赠送给这20名高参人员共享企业发展红利。将成立一家有限合伙企业由这20位创始高参持有这部分股权，并选取两名创始高参加入董事会，参与公司日常决策。我们希望我们的创始高参团队成员为酒店及文旅行业优秀的从业或者关联行业人员，能从能量到思想给予我们更多帮助。如果你是这样的人，可以在后台给我们留言或者在后台点击“撩我”加我微信，我们共商未来。我们也面向全球招募合作伙伴，无论你是天使投资人还是个体，无论你想发表一篇文章还是想参与到我们的事业中，我们都由衷的欢迎，这时候的你一定是最美的风景。