腾讯|与互联网挂钩的不再是“宇宙尽头”( 二 ) 裁员|年终奖|深圳市

没有了房补，年终奖和薪资幅度都在减少，陈景添开始思考是否还要留在大厂。
更重要的是，随着去年的大规模裁员，部门人数减少，他开始一个人干三个人的活， “这性价比也忒低了点。 ”
更直接的烦恼是储蓄的焦虑。来大厂，陈景添是想赌一把，看能不能存点钱，在深圳买个小公寓，实在不行，也能回老家买个房子。

按照以前的工资发放，一年至少能存下10万多，但今年，这个数字可能将直线下滑， “我现在食堂打菜都控制在20元以内，以前不怎么控制的。 ”
陈景添计算过，食堂和房补福利的取消，尽管一再节省，每月的支出还是到了三千元左右。
福利的变化，让员工们重新审视这套内部的游戏规则。
朱楠觉得，公司把这些福利视为“额外关怀” ，但在招聘的过程中， HR通常都会把年终奖、涨薪和房补放在薪资包里。
作为吸引求职者的筹码，谁家福利叠加得多，自然更受员工的青睐。
如今，朱楠清醒过来， “只有白纸黑字写在合同里，才是真金白银。 ”
前段时间，陈景添听说一个同事被裁了，也是老员工，是有股票配权的，但裁员的时候， HR以绩效不合格，年终奖和股票均不给予发放。
“以往的话，不会这么绝，现在经济环境不好，公司只想赶紧打发点钱走人。 ”陈景添说。
为了弥补薪资上的削减，朱楠发现，公司发放用于内部商城的消费的积分变多了，但是很快他就发现其中“奥秘”——贵的东西变少，很多是低于500块的商品， “公司现在更愿意把现金折成礼品，整天给你发一些体恤衫或者杯子，很鸡肋。 ”

去年腾讯推出的“法定退休腾讯专属福利” ，入职满15年即可解锁。
这在朱楠看来也是缓冲福利削减的一种方式，试图安抚员工的失落， “但是想想，我能在这干15年吗？我想公司也不给吧？”
和陈景添一样，朱楠也过上了紧衣缩食的日子， 618购物节里他没有任何消费，以往他都会大采购， “经济太差，还是多存点钱吧。 ”
“熬过寒冬，保住份工”
对于大厂来说，福利的削减目的很清晰：降本增效。
尽管福利减少对大厂的效益影响没有具体数据，但根据腾讯2022年的第二季度财报显示，截至2022年6月30日，腾讯集团合计有110715名雇员，较今年一季度末的116213名雇员合计减少了5498名员工，比例约为5% ，薪酬支出减少约17亿元。
【腾讯|与互联网挂钩的不再是“宇宙尽头”】但另一面，腾讯也出现了营收史上的首次下滑——营收1340亿元，同比下降3.2% 。
陈深在大厂有将近五年的HR经验，在他看来，公司生意不好赚不到钱了，首先肯定是要减少招人，如果还没有改善，那就是把福利砍掉，如果还不能抵御效益下滑，最后一步就是裁员。
作为员工，朱楠在挣扎于福利削减的后果时，也意识到这是某种必然性。
“互联网的红利不可能一直都在顶端，疫情之后找不到新的增长点，自然要削减成本，总之每个行业都有起落吧，不可能一直顺风顺水。 ”

跟任何行业一样，大厂过去的高福利和高薪资，都是建立企业发展速度的基础上，那时候正是行业迅猛发展的阶段，财务状况好，股价高，员工的福利自然也跟着扶摇直上。
陈景添则有另一种角度的解读。在他看来，以前为了多招人，大厂都是在福利上下手。
现在已经是供过于求，不需要用太好的福利再去吸引求职者， “话说得糙一点，你觉得福利不好？有的是人干。 ”