蒂姆·库克：苹果“船长”的实用主义( 二 ) 砺石导言：执掌苹果十年

库克也不负乔布斯的重托，在没有乔布斯的日子里，带领苹果披荆斩棘，站在了全球公司市值最高的位置上。
但即便这样，在乔布斯被“封神”的光环下，接班人库克很容易被拿来与乔布斯做对比，他也因此被指责在创新和开拓上，做得远远不够。
乔布斯选错人了？
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继承和发扬
事实上，很多人可能未必真正理解乔布斯选择库克的用心。乔布斯选接班人并不是要找个和他一样有宏伟蓝图的人，而是希望找到一个能将他未完成的蓝图继续描绘和执行下去的践行者。
被乔布斯寄予厚望的库克正是这样的一个人。在库克当上苹果CEO的第二天，他在内部致信全体员工，承诺尽管乔布斯不再“上线” ，但苹果丝毫“不会改变” 。
从某种角度看，毫无变化的IOS系统及经典产品的外形，甚至沿袭乔布斯风格的苹果发布会，都可以说库克认真继承了乔布斯的衣钵。
但是，变化也是有的，甚至很明显。
作为苹果最具吸引力的iPhone ，乔布斯时代是每年只出一款；可到了库克这里，就变成一年内可能会同时更新数款。
乔布斯曾经对硬件的极致追求，库克既有继承，也有发扬。
2014年，一款没有乔布斯参与过的AppleWatch问世，同时推出的还有iPhone6 。发布会不到24小时， AppleWatch已卖出27万块，迄今出货量超过1亿块，占全球可穿戴设备市场份额的55% ，远超过iphone的市场占有率。

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至于iPhone6和iPhone6Plus的出现，更是颠覆了iPhone一直追求精致、小屏幕的概念。作为iPhone首款大屏机的iPhone6 ，还附加ApplePay功能，让用户体验到NFC移动支付的快捷功能。其一周内的出货量就超过1000万台。
毫无疑问， AppleWatch是库克时代开创的苹果新品类，而iPhone6则使苹果获得新的销售增长。这之后，库克又推出将全球耳机带入“TWS时代”的AirPods ，再次取得了巨大销售成功。
要知道，类似耳机这样配件在十年前还归属在苹果“其他”类别，销售额仅为23亿美元。可十年后的今天，这个“其他”业务销售额已超过300亿美元。
变化最大的要数库克将苹果的盈利模式变得越来越“软” 。代表性的产品是覆盖了手机各种使用场景的AppleNews+（内容订阅）、AppleCard（信用卡）、AppleArcade（游戏订阅）、AppleTV+（视频服务）四项订阅服务。
这意味着，库克将苹果除iTunes之外几乎完全靠硬件销售盈利，变成了在线内容和增值服务同时盈利的模式。
十年时间，苹果的服务业务从不到30亿美元直接跃升到了538亿美元。而市场对苹果服务部门的估价则超过7500亿美元，相当于Facebook的市值。这让投资者看到了苹果在硬件销售之外更广阔的盈利渠道。
更让投资者喜出望外的是苹果的股价。丰厚利润及品牌影响力使得苹果十年间的股价直线飞升，年回报率超过30% ，是名副其实的蓝筹股。
苹果在不断盈利，可粉丝却很失望：因为库克时代没能拿出像iPhone那样具有颠覆性意义的创新产品出现。
从没有任何一款智能产品像iPhone这般惊世骇俗，美观又使用简便，一面世便掀起了移动互联网时代的浪潮。
正因乔布斯曾经的光环过于强大，粉丝纷纷吐槽“没有了乔布斯的苹果产品就失去了灵魂” ，觉得库克就是个会赚钱的商人而已。
库克可能也很清楚这点，只是他心里更清楚自己的定位：自己不是乔布斯，他也不需要刻意扮演乔布斯，他只需在乔布斯勾勒好的蓝图里，做好继承和发扬，创造更多的商业价值，就是最重要的事情。