滤镜|曾与阿里齐名，“电商鼻祖”市值只剩4亿港元( 三 ) Snapchat|AR|软件|第三方支付|创投

也是在2007年，上海证券报曾以《郭凡生批驳张朝阳后悔上市论，大骂马云无知》为题进行报道。报道内容中，郭凡生在受访时仍然不断对马云表达不满。比如，他还没有忘记马云的“望远镜”言论。 “多么无知啊！如果打着望远镜都找不着对手，那慧聪成什么了？中国企业成什么了？”郭凡生说。并且，他还通过报道向马云发出了挑战， “马云最终是要道歉的，现在不道歉，他这句话我就抓住没完没了地讲，损失的是他大量公关的钱和他的个人形象。 ”
马云还说过，阿里巴巴“每天交税100万” ，郭凡生就跟着“较真”：“你拿出税务局的上税证明来啊，为什么绕了半天的圈子你不拿出来。 ”
郭凡生还在报道中，认为阿里巴巴和雅虎的结合也是有问题的。 “我没有见到任何一个互联网公司能够做B2B、做C2C、做搜索。如果雅虎和阿里巴巴的合作能够每件事都做成，那是奇迹。我就告诉大家，我根本不相信这种奇迹会发生。 ”
郭凡生追着马云怼，并非是和他有什么“过节” ，更多地像是理念上的分歧。慧聪和阿里，同是当时国内电商平台的头部公司，它们中间也曾有着相近的业务，身位也一度拉得很近。阿里主要做小件商品，慧聪做大件商品为主；在工具方面，阿里有诚信通，慧聪有买卖通。但是，在相互竞争的同时，当时它们的运营思路却走上了截然相反的道路；并在战略选择的分歧中，最终拉开了差距。
转型的慧聪也“不服老”
张向东在节目中提问郭凡生时，马云已通过淘宝拓展C2C领域，并超越了易趣；到了2007年，淘宝年销售额突破400亿元。而慧聪当时却仍在聚焦大件商品企业采购。
实际上，那时阿里巴巴和慧聪网的B2B生意都已经越来越不好做了。它们的竞争对手纷纷涌现，包括生意宝、环球资源网、义乌的小商品网，甚至包括来自中东的特佳易，都在和它们抢食蛋糕。
为了给公司寻找有力的第二增长曲线，马云逐步将核心业务转向C2C为主的淘宝网。 “中国现在有13亿人， 1亿人上网，尝试过网上购物的只有2000万人。所以网上购物还不普及，我的建议就是大家多上淘宝网。 ”在2005年接受媒体采访时，马云亲自发出呼吁。
公开数据显示，截至2005年底，国内网民人数和宽带上网人数均位居世界第二。中国电子商务市场规模达到6800亿元，同比2004年增长了41.7%；在网上购物的网民中，有超六成人选择的付款方式是网上支付。而当时国内将近3000万家中小企业中，真正实施了电子商务的还不足3% 。
阿里“转身”的同时，慧聪网在B2B的路上越走越远。除了在内部孵化“买化塑” ，收购中关村在线等企业外，公司还投资了多家B2B创业公司，如化工B2B平台第五城、农村B2B平台厘米网、模具B2B平台中模国际等。
当慧聪网B2B业务的市场空间日益显得逼仄后，公司的盈利能力也在下降。 2015年，慧聪网的净利润出现严重滑坡，由前一年的1.88亿元大幅下降至5255万元，同比减少了71.99% 。与此同时，公司股价在不到半年时间内也暴跌了80% 。当时公司将业绩下降的原因部分归结为集团付费会员减少、对B2B业务资源投入过大等。
在2018年，慧聪网宣布转型，由TO B领域向产业互联网转型，形成交易服务、数据服务、信息服务三大板块；并更名为“慧聪集团” ，原慧聪网作为集团全资子公司之一，归属于信息服务板块。
2018年的这次转型，给公司注入了强心剂，但效果却并不算太持久。 2016~2018年，慧聪网连续三年盈利后，在2019~2021年，又陷入亏损状态，分别亏损3.75亿元、7.46亿元和6.63亿元。