美团|收缩战线，美团回归同城电商( 二 ) 电子商务|零售业

此消息一出，立刻引起行业震动。此次合作，摆明了对应的是美团和快手曾经的合作。当时的美团，以小程序的形式入驻快手，快手用户可以直接通过小程序进行下单。
然而这样的合作形式并不算深入，美团只是将快手作为了一个流量入口，却没能达到“1+1＞2”的效果。如今饿了么和抖音的合作，强调了“即看、即点、即达”的目标。而抖音也早已实现在短视频内挂上小程序链接的功能，往后双方的合作也很有可能通过这种方式展开。
面对这样的“威胁” ，美团也必须早做打算，先一步深化与快手的合作。
同样在外卖领域虎视眈眈的也不止抖音一个。今年6月，京东零售CEO辛利军曾表示：“京东已经考虑做外卖业务，至于什么时候开始做，这将取决于我们的能力，以及我们什么时候能够建立起一个人才团队” 。更是有传闻说，外卖商家将上线京东到家APP ，由达达负责配送。
就在23日，达达宣布辛利军担任董事长一职。由此，未来京东加强外卖和即时零售领域布局的可能性又增强了几分。
对于美团来说，好不容易实现稳定盈利的主业，定然不能出了岔子。否则即使想从即时零售里找到新的增长曲线，也是力不从心。
四面受敌的美团，既要守住原本的一亩三分地，又不得不继续死磕即时零售，以求找到新的增长点。

死磕即时零售，扩大品类是关键早在2016年时，美团就一直在尝试将业务切入商超，而到如今，美团早已不满足局限于餐饮外卖和商超。 2021年，王兴在财报电话会议上提出：“美团闪购的订单规模将会超过1000万，当我们实现规模化，就能实现盈利。 ”美团到家事业群总裁王莆中更是表示：未来五年内，美团要在即时零售市场拿下4000亿。
在2021年的财报中，我们也能看到美团对即时零售所寄予的厚望：“我们坚信，零售行业的终局是「万物到家」，我们将继续利用我们的优势及能力以推动行业转型” 。
美团全力押注即时零售，这是板上钉钉的事。但能不能做好，看的不是投入了多少，而是方向是否正确。
今年上半年时，美团在主站新增“电商”板块，说明其也意识到了同城即时零售存在着商品种类不够丰富的问题，于是开始尝试综合电商。

但美团本身的优势就是利用外卖及时配送网络解决“最后一公里”的问题，如今“美团电商”则是依靠第三方物流。这样一来，美团相比传统电商平台其实并无优势。
也是因此，尝试了一段时间后的美团，终于决定将美团电商业务和美团优选进行合并。此次合并，更大的可能是美团放弃了传统的综合电商模式，转而专心致力于即时零售。
虽然此前美团的“美团优选”“美团买菜”等业务也算是即时零售领域，但大多以生鲜品类的销售为主。根据美团“万物到家”的愿景，其如今的主要目标还是进一步扩大品类。

对于商家而言，能有更多的销售渠道自然是好事。但如今的美团，还未证明其即时零售的获客能力。
此前美团确实在美团优选上投入了很多进行推广，在社区团购行业的市场份额仅次于多多买菜。同时其品类也不断扩大，甚至还上线了很多日用百货。然而对于消费者来说，美团优选还是更像一个生鲜电商平台，对于其即时零售的性质则缺乏了解。
后来上线的美团电商板块，虽然明确了综合电商的定位，品类更是包含数码家电、家纺家具等等。但又未进行过正式推广，导致其知名度很低。