wb战队|饿了么联手抖音，想打一场更久的仗( 三 ) Java|飞利浦·斯塔克

这也意味着，曾经外卖平台的地推铁军、烧钱补贴、送餐速度内卷等一系列打法，或将被快速“降维” 。
此外，疫情给餐饮业带来的冲击也无法回避：国家统计局最新数据显示， 7月，社会消费品零售总额35870亿元，同比增长2.7% ，但餐饮收入为3694亿元，同比下降了1.5%；1-7月份餐饮收入更是同比下降6.8% 。在疫情形势严峻的4月，全国餐饮行业收入仅为2609亿元，同比下降22.7% ，创下2020年5月以来的最大降幅。
在提升用户体验和服务商家的能力上，本土生活服务都需要的真正的价值创造者和行业“破壁人” 。去年7月，阿里宣布新一轮架构调整，由饿了么与高德、飞猪共同组成了生活服务板块，俞永福担任一号位，代表集团分管。俞永福在内部邮件中，同样强调了“长期主义心态”：本地生活服务行业没有一招制胜的方法，就像是拳击比赛，双方需要在长周期中以“点数”决胜。
“阿里将继续全力建设饿了么作为本地生活服务的到家入口心智。 ”这是阿里给饿了么的新定位。结合今年以来，饿了么在疫情应急服务、夏季“免单”活动上的表现，可以看出饿了么的发展路径确实日益清晰——跳脱行业“内卷” ，通过更好的商品供给和服务，通过技术创新和能力迭代，来带动用户体验和经营效率的持续提升。
归根揭底，本地生活业态进步的最终目标，还是为了让用户有更多的时间和好心情品味生活，让商家和行业有新的生意增量。如果能忘掉“份额”杂音，做好自己、做好行业价值创造，那饿了么是真想明白了。