小米科技|15岁尝试创业，21岁登上青年创业领袖榜！95后CEO这样管理00后员工小米集团|智能手机|手机行业

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15岁开始尝试创业， 19岁后创立Treelab ，年仅22岁的他就屡次上榜年轻创业者领袖！在人们看来， Treelab的CEO何浚炫是典型的Z世代创业者代表。
一名95后CEO ，用数字化工具管理着一群00后员工，这是出生于数字化时代，与互联网一起成长起来的Z世代的显著特征。
Treelab于2019年创立，是一款云端自定义协同办公软件，简而言之，就是一款“无代码编程”的办公产品，企业可以像搭乐高一样，运用软件自主搭建信息系统。
在创业之初，何浚炫想做一个兼顾厚度和广度的产品，他说， “微信是我们的榜样，微信的产品复杂度或者说厚度控制得非常好。小白用户可以不使用小程序，只聊天，而一个深度用户能用到里面附加的很多功能。 ”
站在时代的肩膀上， 95后、00后，对数字化工具有着天然的敏感度。 2020年底，公司开启销售业务后，何浚炫就发现用企业微信对客户管理和业务拓展确实提供了很多便利。对外能够连接微信，也就是说在管理内部员工之外，企业微信具有直接连接C端的能力，用户通过微信扫码就能添加企业服务人员的企业微信，不需要额外下载APP 。
何浚炫的大部分用户会使用微信，而使用企业微信不需要这些客户迁就、更不用改变其日常在微信的习惯，就能让彼此之间的沟通管理变得智能化。

在管理00后员工方面，何浚炫认为，合适的数字化工具能让个人得到快速提升，“数字工具能让一个人从60分提升到80分。 ”他举例道，当一个没有经验的人初入岗位时，难免会感到难以着手，还要费工夫搞清楚上下游的承接。而通过数字化工具，将流程和目标拆分之后，即使是缺乏经验的员工，也能立马上手，找到下一步要进行的工作。
作为互联网时代的原住民， Z世代管理者也更容易理解数字化的企业经营管理方式，他们能更快地熟练掌握数字化工具，并将其应用于内部员工管理和外部客户管理。
1998年出生的李昊轩，带领的同样是一支以年轻人为主的团队，除了核心高管外，大部分员工在30岁以下。而作为创始人的李昊轩， 1998年出生，今年22岁，毕业不到两年。
李昊轩在大学时便承接机器人相关项目。“水下大约100米的时候，压力就相当于几百头大象站在大拇指上。 ” 万里海洋之下，李昊轩的水下机器人正在作业。层层的水波越往下，越是人类难以承受的压力，如果没有足够的动力，水下机器人根本无法自如行动。
李昊轩团队致力解决的，正是水域作业机器人的动力控制问题。从在校到毕业创业，他们不断攻克技术，逐渐得到行业认可，拿下了几十项国家级大奖。
公司还没正式成立，李昊轩就在寻找合适的协同办公工具，希望把公司的流程数字化、目标量化，减少管理的沟通和流程成本。

“我们需要一个独立封闭的圈子，不管对于资料的保存、流转、溯源，还是及时归档，一个兼具即时通讯和工具性功能的软件是很有必要的” ，他说。
考察了一圈，最后的选择是企业微信， “智能化工具一定是帮助我们节省时间的，而有些通讯软件太复杂了，不仅用不上甚至还需要花时间进行管理” 。
协同办公工具不仅能把企业里的人、事、物都数字化，还能帮助企业更好地管理外部客户。
近年来，创业的年轻人越来越多。与70后、80后创业者相比，他们更能熟练地运用数字化工具，同时，通过数字化工具沟通联系他们的客户和员工。