季度|B站业绩暴增，亮点背后存难题( 三 ) 游戏|二次元|mau|原神

面对持续低迷的游戏业务，B站的管理层耐心以及现金流储备将经受考验，这对于一直无法盈利的B站来说无疑是一个备受煎熬的过程。
模糊的B站其实，无论是在广告收入上的小心翼翼，还是尽力避免游戏主营业务占比过重，都反映了B站对于自身定位的纠结。
2009年,B站诞生之时，创始人徐逸提到B站的愿景：把喜欢二次元的漫迷聚集起来，一起吐槽一起嗨。对于这一定位，陈睿也曾经多次表示将继续坚守，“我们要保持B站的小众特色，如果B站变大众了，也就平庸了”。
随着B站于2017年上市，这一定位其实在悄然发生变化，B站频繁开始寻求破圈。2018年起，B站开始尝试游戏、周边、线下活动、直播等形式，虽然嘴上说着降低游戏业务的占比，却还是在2019年不惜花费8亿拿下了LOL全球总决赛的三年独播权，接着又巨资签下“斗鱼一姐”冯提莫。在内容上，积极引入央视新闻、中科院物理等各种专业内容团队，向主流内容靠拢。
而在这些频频出圈的背后，则是B站对于自身盈利能力和未来发展的忧虑。数据显示，2019年9月，爱奇艺、优酷、腾讯视频的月活跃用户规模MAU5.6亿、3.9亿和5.5亿，而聚焦于二次元小众文化的B站，MAU仅为1.01亿。要想获得更高的估值和利润，B站只能在最初的愿景和现实之间进行取舍。
比如广告，最早B站为了用户体验，一直坚持“无广告、不收费”的政策，并且向用户承诺永远不加视频贴片广告。但现实却是，随着用户的增长，带宽成本数倍的攀升，新影视和番剧版权亦越来越贵，没有广告利润的支撑，B站很难保持健康生长。比如注册会员用户，2019年8月，B站宣布未来一年时间里，将降低50%的会员准入门槛，大大增强对以前不使用B站或未听说过B站用户的营销。
这样的频频出圈，的确让B站获取了高速的用户增长，最新的财报显示，B站Q2季度MAU环比净增1400万至2.37 亿，这对于曾经聚焦小众的B站来说无疑是一个重大突破，快速增长的MAU值，则代表着B站的商业变现空间越发广阔。
但追求破圈与高速增长的同时，B站核心用户比例及使用频率不断下降。根据本季度财报，B站DAU/MAU值为26.4%，这一数据最近六个季度表现依次为29.5%、29.4%、27%、26.7%、26.9%、26.4%，这说明用户使用频率在下滑，用户对产品的依赖性在减弱。更进一步，这一数据说明B站产品的运营活动或推广宣传带来了一批新的用户，但其活跃度缺乏持续性，用户流失较大。
相比之下，经常被拿来与B站相比的快手，其今年一季度的DAU/MAU比值高达56.8%，并且还在持续增长，这意味着就基本盘而言，快手要比B站稳固得多，增长的可持续性也要强得多。
在接受采访时，陈睿曾表示：“（做B站）最重要的是感觉，你必须是这个社区的成员，你能够知道他们喜欢的东西和不喜欢的东西，就是你能够设身处地去理解他们。”由于热爱，B站聚集了志同道合的二次元文化的核心圈层，但热爱也必须有利润的支撑，尤其是在B站上市后，未来和盈利似乎已经成为与“热爱”同等重要的选项。
对于B站来说，平衡核心基本盘与盈利的关系，是至关重要必修课。否则，当B站不再是那个特色浓郁的B站时，还如何奢谈增长？
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