亚马逊|意想不到!马云当年的一句话,正在亚马逊实现!( 二 )


同时 , 每本书都会以封面朝外的形式展出 , 而非常见的书脊 。
在每本书的下方 , 还会有一张标明推荐理由的卡片 。 这些卡片上的文字 , 大多摘自亚马逊网站的书评 , 旁边还会附带这本书在网站上的评分 。

从运营的角度看 , 这家书店很“亚马逊” 。
更值得一提的是 , 这家书店还大胆地实行了线上线下同价 。
要知道 , 当时的其他书店大多以图书背面的出版社定价为售卖价格 , 而亚马逊却实行了与网店一样的折扣价 。
这不仅体现了亚马逊进军线下零售市场的“小聪明” , 更是透露出亚马逊对于这家书店的期望 。
开出首家实体书店 , 亚马逊想要的不仅仅是一个陈列、展示、体验的场所 , 而是一个真的能卖出图书的商店 。

而结合自身的电商优势来经营这家书店 , 正是亚马逊进行的一场新零售实验 。
亚马逊的布局不仅于此 。
2017年 , 这家被认为“将吞噬世界”的公司 , 以137亿美元的价格 , 收购了美国最大的天然食品和有机食品零售商全食超市(WholeFoods) 。

亚马逊的这次跨界 , 被外界认为是一个颠覆食品零售业的动作 , 也预示着一个新时代的到来 。
收购完成后 , 460多家全食超市成为亚马逊在线下的货物中转站 , 帮助其提供更优的送货上门服务 。
2018年 , 亚马逊联合旗下全食超市为prime会员提供2小时内免费配送服务 。
而无论是在在店内售卖自营品牌商品 , 还是设立“线上下单线下取”的自提柜 , 亚马逊都在通过全食超市发力新零售 , 这也让沃尔玛感受到了危机 。

沃尔玛的电商转型实际上 , 当亚马逊越来越像沃尔玛 , 寻求改变的沃尔玛也变得越来越像亚马逊 。
2015年的时候 , 沃尔玛的电商销售额还只有137亿美元 , 而亚马逊却达到了1070亿美元 。 双方差了近8倍 。

为了尽快追赶上亚马逊 , 沃尔玛开启了漫漫投资路 。
亚马逊开出首家实体书店的第二年 , 沃尔玛以33亿美元收购了电商网站Jet.com 。
2017年 , 沃尔玛以7000万美元的价格收购了鞋履在线零售商ShoeBuy 。
不过 , 最精彩的还是在2018年 , 沃尔玛斥资160亿美元 , 收购了印度第一大电商公司Flipkart 77%的股份 。
有业内人士认为 , 这笔交易是沃尔玛历史上最重要的收购 , 也是沃尔玛在电商领域中的巨大赌注 。
在当时 , 谁收购了Flipkart , 就约等于夺得了印度电商市场的主导权 。 而除了沃尔玛 , 想要收购Flipkart的还有其他公司 , 其中就包括亚马逊 。

据悉 , 亚马逊曾向该公司发出正式邀约 , 拟收购Flipkart 60%的股份 , 并且额外提供20亿美元的“分手费” 。
虽说亚马逊在电商行业是“常胜将军” , 但这次在印度战场的对决 , 最终还是沃尔玛胜出 。
如今 , Flipkart已成为沃尔玛旗下公司 , 并加快推动了沃尔玛电商业务的营收增长 。 此前 , Flipkart还传出IPO的消息 , 估值可能达到450亿-500亿美元 。
此外 , 据eMarketer预计 , 亚马逊今年占据的美国电商市场份额将达到41.4% , 稳居行业第一 。

而沃尔玛虽然排名第二 , 但却远远落后于亚马逊 , 仅占据7.2%的市场份额 。
从这一角度看 , 亚马逊仍拥有极大的优势 。 但从增速看 , 沃尔玛仍不是亚马逊可以小觑的对手 。
2020年 , 沃尔玛的销售增速达到了76% , 高于亚马逊的44.1% 。
或许出于此 , 亚马逊才会在超越沃尔玛后仍不敢松懈 , 采取了持续进攻策略 。
而在线下开设百货商店 , 正好可以踩中沃尔玛的痛处 。
作者:查理