喝茅台，送现金！河北格力经销商怎么就带头“叛变”了？( 二 ) 大家好

你不仁，我不义。久而久之， “叛变”也是情理之中。

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同样是2020年，随着小米等新兴互联网科技厂商进军家电，且获得了不错的口碑。
越来越多的大厂，也开始想搞贴牌模式（找代工厂生产，贴自己的牌）。
2021年底，飞利浦也准备贴牌卖空调了，由于资本的加持，他们大量从格力挖墙脚，据说空调部门的170多位员工中，大约八成都是格力的人，就连原格力二号人物胡文丰都被挖了过来。
同时，飞利浦还到处拉拢格力的经销商，给予非常优惠的销售政策，承诺他们的利益。
内忧外患的叠加下，格力的股价从被看多，到被唱空，最后逐渐被资本市场抛弃。

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这个转变并不是说格力不行了，而是各方都在谋求自己的利益最大化。
对于格力而言，砍掉经销商，节约销售成本是必经之路，董明珠也在2021年表示，改革首先就是革自己的命，只有革自己的命才能找到短板，才能更好地发展。
过去消费者还认为，有线下的实体店，质量会更有保障。
但现在，线上线下的服务已经趋同化，网上买空调还更便宜，何乐而不为呢？
目前，格力的线上份额也从2019年远远落后于美的到追平，成绩斐然。

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而对经销商来说，当死守着一个牌子不再赚钱，转而卖其他的牌子，也无可厚非。
目前来看，格力电器已经与河北格力彻底闹翻了。接下来，格力会重新组建河北的经销渠道，用新鲜血液，去替换曾经的既得利益者。
这两天，全网都在热传华为内部论坛22日的一篇文章。
华为创始人任正非在文中提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，确保渡过未来3年的危机。

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“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。 ”
经济下行的大周期下，越来越多的企业都在谋求转变。
华为如此，格力亦是如此。

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其实，格力经销商的叛变，我们在其它行业也能一一见到。
市场变了，消费模式也变了。
某多多、团购生鲜为什么这几年能杀出血路？
虽然广告很讨厌，但他们终究是做对了一件事：打通生产商到消费者的渠道，让流通、营销的成本大大降低，让老百姓买东西更便宜。
我想这对很多生意人都是一个启示：
【喝茅台，送现金！河北格力经销商怎么就带头“叛变”了？】现在的年轻人已经把网购当成了主要的消费习惯，如果死守着传统的那一套，很容易被市场逐步淘汰。