所有的探索都表明 ， 抖音巨大流量 ， 对商家有足够吸引力 ， 到店业务外 ， 也客观存在即看即买的消费到家场景 。 但即时物流 ， 包括外卖交付体系很复杂 ， 搭建难度极大 ， 一直不在抖音的能力圈范围 ， 社会化力量也很难补好这个短板 。
虎嗅的最近的一篇报道中提及 ， “本地生活从供给到履约是一个庞杂的服务系统 ， 即便抖音已具备资本和流量却依旧难撬动本地生活 ， 因为 ， 缺乏最重要的底层毛细血管式服务网络——当运力成为最大擎肘时 ， 无疑会阻碍抖音本地生活业务的渗透 。 ”
试水近2年 ， 与专业即配“外援”组CP ， 成为抖音构建高效率变现路径的最新探索 。
但 ， 业内对这对新CP不乏疑虑 ， 本地生活服务利润微薄 ， 一直靠规模“走量” ， 双方合作最大难点在于资源不够分 。
“如果饿了么需要支付费用 ， 无论以广告费、服务费还是佣金分账 ， 经济上都很难打平；如果饿了么不要费用 ， 那抖音为何要免费提供流量资源？”
同城零售服务商信天翁创始人李立勋认为 ， “这要看抖音怎么想 ， 在这个阶段想不想足够的变现 。 如果算一下经济帐 ， 现阶段 ， 抖音自己做外卖+到店 ， 经济模型肯定远差于美团 。 ”
当然 ， 更大的可能是 ， 除了眼下的经济帐 。 从长远看 ， 互相借力、取长补短 ， 代替重复闭环建设 ， 减少行业内耗 ， 正在成为巨头开始认同的发展新思路 。
今年3月 ， 抖音与搜狐达成版权二创合作 ， 长短视频开启“破冰之旅” 。 四个月后 ， 抖音再次和爱奇艺宣布围绕长视频二创与推广展开探索 。
爱奇艺CEO龚宇将合作形容为 ， “这是双方在尊重和保护知识产权、探索合作双赢上迈出的重要一步 ， 具有里程碑意义 。 ”
博弈论中 ， “有人赚钱必定有人输钱”是残酷竞逐的“零和游戏” ， 而“双赢”或“多赢”是“正和游戏”的精髓 。
眼下的互联网世界 ， 更多的开放与合作都在指向各方需求得到互补与匹配 。
商场没有永远的敌人 ， 巨头们的思路和格局也日趋开放 。 就即时配送运力而言 ， 开放性平台也在冒头 。
去年8月开始执掌阿里本地生活业务的俞永福认为 ， 未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流 。 所以 ， 他努力推动蜂鸟做一个独立公司 ， 未来做成一个即时配送平台 ， 除了对内 ， 也对外开放 。
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新共识：开放共生？
互联网上半场流行单打独斗 ， 企业的生存法则是从对手那里夺食 ， 足够勇猛 ， 垂直一体化 ， 什么都自己做 。
但 ， 全新互联网语境下 ， 开放取代对抗 ， 合作促增长 ， 不断拓展用户边界 ， 最终实现互利共赢 ， “双赢”或“多赢”的“正和游戏”或将是未来互联网生态里的关键词 。
巨头们交叉组CP ， 放大自己的优势 ， 也是合力创造新价值 ， 把市场蛋糕做得更大 ， 让每个参与者的收获也更大 。
抖音和饿了么CP ， 不同利益体之间协同 ， 建立完美共生互利关系的过程会很复杂 ， 最终效用也需要时间验证 。
但可以确定的是 ， 有人专业种草 ， 有人专业做好履约 ， 一起服务好消费者 ， 各自就能赚到自己最擅长的钱 。
从“赢者通吃”到“合作共赢” ， 就整个商业社会而言 ， 各有所长 ， 又互相借力 ， 放弃你死我活的“零和游戏” ， 改而探索互利共赢的“正和游戏” ， 或将成为互联网世界未来发展的新共识 。