空调|空调市场再现变数,格力丢冠引起涟漪?( 二 )
在笔者看来 , 科技永远是第一生产力 。 对于空调品牌来说 , 想要在行业中进行健康稳定的发展 , 除了提高现有产品的质量与性能外 , 也需要拥有更为灵活的销售渠道和营销方式 。
逆势下的突围 , 美的能否持续逆袭?突如其来的新冠疫情 , 让格力受到了冲击 , 美的也在想办法应对 , 为何最终美的空调营收超过格力?在接下来的日子里 , 美的空调能否持续领跑行业?
1、线上销售业绩强劲有公开数据显示 , 2019-2021年 , 美的空调线上销量保持增长稳定 , 每年增长约10万台 。 其中 , 2020年由于其他厂商线上渠道疲软 , 美的市占率高达45.65% 。 美的强劲的线上占有率 , 将成为美的实现产量爆发的动能因素 。
格力空调在线下渠道布局广泛 , 线上布局薄弱 。 其空调业务在疫情期间受到了重创 , 多元化布局未见成效 , 虽有线上销售空调 , 但是很难弥补线下空缺;美的采取线上线下的全渠道覆盖 , 多元化布局已见成效 , 在疫情期间经受住了考验 , 公司渠道库存、经营活动现金流等各项关键指标持续向好 , 产品品质与口碑持续改善 , 美的全品类及全球协同的市场竞争优势得到进一步稳固 。
2、抓住年轻消费者需求伴随着年轻人逐步成为空调消费的追新主力军 , 消费者从最初的“价格”导向转变为“价值”导向 。 用户的消费理念逐步转变为个性化、品质化的消费模式 , 购买空调等家电成为消费者彰显个性与品位的载体 。 像美的这样融合科技创新理念的空调产品 , 渐渐成为消费者的新宠 。
同时 , 家电整体智能化的大趋势也让越来越多的传统家电企业变身“科技公司” , 从而推动家电消费新升级大潮 。 以空调产品为例 , 美的空调在融入科技元素后 , 不仅空调产品性能得到提升 , 还能为用户解决室内环境下的微气候 , 提供居室品质生活中有关室内环境的微气候的解决方案 。
在美的集团的部署协调下 , 美的空调在全球布局5大研发基地 。 日本大阪重点研究变频、节能;美国硅谷负责智能、芯片;意大利米兰负责工艺设计;印度重点负责应用研究;顺德负责整体开发研究 。 在笔者看来 , 这些机构发挥各自的优势 , 将助力美的形成自己独特的产业链 , 成为美的空调的核心竞争力 , 让美的在第一的位置多待些时日 。
新旧品牌厮杀 , 空调产业的出路在哪?在中国空调市场 , 格力与美的一直在较量 , 二者也拿下了该领域大部分市场份额 。 我国庞大的市场需求之下 , 空调行业获取利润的能力是十分可观的 。 因此 , 不少品牌都希望能够在空调市场中分一杯羹 。
近几年来 , 中国空调行业经历了“过山车式”发展过程 。 新冠疫情 , 无疑给虚弱的空调行业再次暴击 。 包括上游原材料企业、空调品牌以及空调电机产业都面临着巨大压力 。
1、行业呈三足鼎立格局从空调行业现状来看 , 格力、美的和海尔三大品牌空调销量占据了市场的半壁江山 。 为了避开与头部品牌的竞争 , 有不少空调品牌另辟蹊径 。 比如卡萨帝选择发力高端空调市场;海信空调关注消费者健康需求 , 力推新风空调;TCL根据人们的睡眠健康需求 , 推出卧室新风空调 。
为了找到下一个风口 , 空调行业转型与变革明显加速 。 部分拥有技术优势、较高盈利空间的空调企业获得了更多的发展空间 。 在笔者看来 , 技术优势不仅有助于企业降低成本 , 更可以提升用户体验 , 也将会成为品牌的竞争优势 。 空调企业想要找到新的发展方向 , 可以从满足用户需求着手 , 研究好用户需求后再创造需求 , 通过技术壁垒和差异化保持竞争优势 。
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