OPPO|官宣“潘塔纳尔”，OPPO对上鸿蒙、米家？( 二 ) 物联网|潘塔|米家

对于用户来说，如果OPPO的潘塔纳尔能够成功，那么对于OPPO用户的IoT设备体验提升必然是巨大的，但是口号是一回事、实操又是另一回事， OPPO真的有办法解决各个平台之间的利益纠纷，让平台间成功互通吗？
“万物互融”真的能成？互融，从语义上来说是比互联更深层次的联合，指互相之间融为一体，放到IoT设备互相整合为一体，而不再是互相独立又互相连接。从用户体验角度来说，就是直接控制与间接控制的区别。
以米家为例，其将IoT设备分为两类，一是可以直接扫码、无线接入的深度合作设备，如米家自有产品等，二是需要通过第三方平台接入且功能往往不全的浅度合作设备，后者的产品数量极多但是体验也相对差上不少，而且产品质量良莠不齐，一些第三方产品在连接和智能程度上都表现不佳。
从体验上来说，米家自有产品的体验就是互融，而第三方设备就是互联，如果OPPO的目标是前者，那么所需要付出的成本恐怕不会低。比如首先要做的就是说服厂商融入这个生态，对于美的、格力这样的传统家电大厂来说，他们虽然也加入了米家等生态，但是依然主推自己的IoT平台，甚至部分新出的家电产品已经与米家等平台脱钩，目的就是将用户绑定在自己的品牌生态中。
传统家电大厂拥有品牌口碑、技术等方面的优势，而这些优势显然不是小米、OPPO等手机厂商能够抗衡的，所以第一步也是最难的一步就是寻求厂商的合作。否则，除非OPPO打算与小米一样投资厂商或代工生产，不然是无法为用户提供足够IoT产品的，而一个缺少产品的IoT生态是注定不可能成功的。
不过，既然OPPO拿出了潘塔纳尔，那么也就说明应该已经迈过了第一步，寻找到一个或多个厂商进行合作。在我看来， OPPO最大的优势在于用户群体，根据OPPO公开的数据显示， ColorOS系统的全球月活跃用户已经超过5亿，在东南亚等市场也拥有极高的份额，这也是OPPO与传统家电厂商谈判时最重要的筹码。

图片来源：OPPO
【OPPO|官宣“潘塔纳尔”，OPPO对上鸿蒙、米家？】如果可以通过潘塔纳尔将这5亿用户转化为潜在用户，那么对于家电厂商来说确实有着很大的吸引力，而且这些用户并不仅仅是集中在国内，也会有利于在东南亚等区域的智能家电市场发展。
从家电企业角度来看，与OPPO的合作或许会降低自身IoT平台的重要性，但是考虑到OPPO并非直接竞争对手（米家有自主产品线，而OPPO目前的IoT设备都集中在个人智能穿戴等方面），所以与OPPO深度合作所带来的市场风险是要小于与米家的。
或许这就是OPPO为何能够在潘塔纳尔上迈出第一步的原因，低重合度的产品线及庞大的用户群，如果OPPO可以灵活利用好这些优势，那么潘塔纳尔确实有着可以期待的未来，而且或许会是米家的最大敌人。
实际上，从2020年喊出“万物互融”的口号后， OPPO在这方面的动作一直不大，以至于让人觉得是不是已经放弃了IoT互联方面的发展，但是从现在的情况来看， OPPO或许只是在“憋大招”也说不定。
当然，目前对潘塔纳尔的解析都基于有限的资料所做出的，不好说潘塔纳尔是否就像我说的那样是一个高于IoT平台的互联中心，实际的情况、软件形态都还有待OPPO在开发者大会上的讲解，只是我个人对OPPO还是抱有期望的，同时也希望OPPO真的可以改变IoT生态互相独立的现状，为我们带来一个更好的智能IoT互融生态。