浏览器|唯品会失去增长惯性( 三 ) 微软

不过在22年Q2财报中，唯品会对非穿戴品类的GMV占比比例，却未有提及，不知是发现聚焦主力客群的挖掘才更有成效，还是发现非主力客群的破圈并没有取得预期效果。
三、算法当道，特卖核心被冲击
艾瑞咨询数据显示， 2021年中国特卖市场规模预计超1.6万亿，如今，这一万亿市场，有越来越多的人在争抢。
尤其直播电商兴起后，流量池与商品池得到了重新适配，品牌特卖不再独有，诸如抖音和快手这样掌握着流量分配具体规则的大平台，处在了行业核心。自2018年试水电商业务起，抖音以“兴趣”为切入口，连接人与货，用三年实现GMV破万亿，而这一目标，淘宝用了10年，天猫用了7年，京东用了13年。
快手CEO程一笑在2022年Q1财报电话会上透露，截至2022年3月，快手电商年度活跃买家数已经超过2.1亿。 2022年第一季度，快手电商GMV达1751亿元，较去年同期的1186亿元增长47.7% 。
无论是流量还是货源，亦或品牌议价能力，唯品会都不占优势，其通过买手搭建起的供应链体系，在庞大而精密的算法冲击下，也不再有吸引力。
“垂直电商已死” ，似乎成为行业共识。刘强东曾在公开场合提到，垂直电商只有垂直品牌可以活，不是他的电商平台有价值，而是品牌有价值，垂直零售平台一定死掉，当然也可以卖掉。
蜜芽创始人兼CEO刘楠也坦言，垂直电商的黄金时代已经过去。当综合电商平台通过算法把消费者所需要的产品推向其面前，垂直电商的优势就消失了。
今年9月10日，蜜芽APP正式停止服务并关停下架，宣告了又一垂直电商的陨落， “败给了算法”是刘楠写给垂直电商的墓志铭。
作为垂直电商的“幸存者” ，唯品会把盈利当成是首要目标，事实上，唯品会也的确是少有的能够持续盈利的互联网企业，能够与之媲美的，只有阿里巴巴了。
可它赚钱，在资本市场却不值钱，因为在资本眼中，互联网企业的定价标准是增长性而非盈利水平。唯品会的自证之路还在继续，二季度唯品会实现了45亿元的经营净现金流，截至二季度末，唯品会账面的净现金达169亿元。手里有粮，心里不慌，充足的现金流，或许能够让唯品会在新机遇到来时，努力抓住。
不过抛却社会、市场、经济等外在因素之后，唯品会自身更要思考，能够给用户带去的核心价值，到底是什么。