有人为猫愤而创业，有人为宠物一掷千金，半年融资22起的宠物赛道该向何处去？( 三 ) 编者按：本文为创业邦原创

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这些大环境的发展让久生产品的问世，有了些底气。
塔拉在做第一款产品时，也采用了产品倒推成本的方式，就是先提产品要求，按照要求一遍一遍做样品，直到产品全部标准合格，再来算产品的成本和定价。从产品标准来看，久生是对标了诸如渴望这样的高端进口粮，但是售价又要低一些。
这不仅让人担心久生是否盈亏打平。因为从成本结构看，实际上本土产品的原料成本和人工成本更贵一些。在快消品领域，诸如元气森林这样的品牌也采用过产品倒推成本的方法。但是，元气森林的背景是久生不可同日而语的。
塔拉希望最终用产品打动市场：“食品这个东西没有神秘可言，也没有技术壁垒，就取决于你愿不愿意用好的原料，愿不愿意用心去做好的产品。 ”久生相对于行业的通则，做了三点改变。
第一点：针对配料透明度，久生把所有的配料全部公开给用户；
第二点：针对原材料品质，久生坚持把每一批次的产品原料的溯源信息全部公开给用户；
第三点：针对品质稳定性，久生坚持每一批次产品都送到第三方检验，由一线的权威检测机构，检测合格之后，产品才会出库。
塔拉的做法和坚持，也让久生变成了一个慢成长的品牌。目前久生一共有4款SKU,由于需要第三方送检，久生的产品从研发到问世，周期要比同类品牌更长。
在推广路径上，久生一开始是通过社交平台上的宠物KOL进行推广。