以实助实,新型实体企业形态下的“另一个京东”( 二 )
不过 , 说京东是一个实体企业又不确切 , 它还是一个平台 , 说京东是一个平台 , 但京东拥有大量的实体业务 , 这与其他平台又有着本质区别 。 所以 , 此时用“新型实体企业”这个标签来标注京东也许更合适 。
2、以实助实 , 打造提质增效新样本
作为以供应链为基础的技术与服务企业 , 京东已经突破原有的平台圈层 , 开始发挥新型实体企业的增长效能 。
比如二十多年的零售经验 , 十几年自建的物流基础设施 , 近些年打造的高效数智化社会供应链 , 以及长期积累下来的创新技术服务能力 , 无论是为大型企业数字化转型升级、中小微企业降本增效 , 还是助力乡村振兴 , 都做了很多“以实助实”的探索和实践 。
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在京东发布的《新型实体企业京东全景图》中 , 我们看到 , 这种“以实助实”的路径 , 是新型实体企业打造的平台型经济 , 是一个内部分工协作 , 外部多方互利共赢的平台化高质量发展模式 。
它不但打造了大型企业的“数字大脑” , 还助力中小企业的“降本增效” , 以及乡村振兴的“奔富计划” , 京东的实体企业属性+数字技术能力 , 全面赋能各行业、各企业以及各产业带 , 逐渐形成一套创新性的发展模式 。
在助力大型企业打造“数字大脑”方面 , 京东充分发挥了自身的供应链与技术服务能力 , 满足汽车、能源、机械、家电等众多实体产业数字化升级需求 , 实现提质、降本、增效 。 比如 , 京东科技为中联重科打造“泵送机械AI专家诊断系统” , 每年为售后团队节省故障排查时间4200小时、为研发团队节省电话支持时间2000小时 , 单次设备维修时间缩短了20%以上 。
在助力中小企业“降本增效”方面 , 京东通过打造C2M反向供应链 , 已经助力超过1000家制造企业 , 从消费者差异化需求出发驱动生产 , 不仅提升了新品开发能力 , 也更好地满足消费者多样化、定制化需求 , 有利于推动消费升级和制造业转型 。
在乡村振兴方面 , 京东在去年就推出了“奔富计划” , 即以京东数智化社会供应链为基础 , 从打造新基建、发展数智农业和物流、建设数字乡村等方面入手 , 构建农产品现代流通体系 , 促进高品质农产品正向循环 , 为乡村振兴提供完整的解决方案 , 计划三年内带动农村实现10000亿产值 , 带动更多农民实现共同富裕 。
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比如之前京东推出的跑步鸡、游水鸭、飞翔鸽、游水鱼、跑山猪等标准化的农特产品 , 就形成了具有京东特色的扶贫矩阵 , 有效促地进了当地农民增收致富 。 与此同时 , 京东还将基础设施网络逐步向更广大的偏远地区延伸 , 极大地释放了这些地区的产业发展活力和居民消费潜力 , 形成消费与发展相互促进的正循环 。
如此来看 , 扎根于实体经济的京东 , 在多年的发展过程中 , 已经开始向新的企业形态转变 , 突破平台圈层 , 在做强实体经济的同时 , 通过横向降本增效、纵向提质升级 , 将数字技术与实体经济充分融合 , 从而助力各方合作伙伴转型升级 , 实现多方共赢 。
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