00后DAOer：Web3里没有学历歧视，它是改变未来的一剂良药( 二 ) 采访：ChoyeeZoePolaris|

关于“去中心化”还涉及到DAO的一些定义问题，我之前在twitter说过， DAO这个名词存在着被泛化滥用的一个趋势,很多人只是拿来给DAO给自己的社区冠名。比如说在我的微信里面有十几个DAO ，这里面可能真正有协作功能的DAO只有一两个，另外的DAO只是大家进来交流互动的一个群聊而已，这个容器并没有实现自治。因为DAO本身它的全称叫DecentralizedAutonomousOrganization ，是去中心化自治组织，如果没有实现自治，也就称不上是一个DAO 。
而如果在DAO里面只想拿Token不加入协作，也会有相应的惩罚机制。在国外，一些有代币的DAO有代币罚没的机制，这就涉及到经济层次。不过在国内由于DAO的治理是无币化的，惩罚机制相对软性,不具备硬性惩罚的条件，只有声誉之类的一个惩罚。我接触过一些项目方在做的就是通过SBT去做一些声誉上面的确权。这个层面上我认为是能够比较有效解决DAO的惩罚机制的问题。
DAO如何盈利
其实这个问题我之前也有些疑问，然后问了一些做DAO的大佬。他们认为DAO的盈利模式，第一种是产品层面，第二种是单纯发币。但如果单纯发币的话，好几个DAO的实践结果都不尽如人意。其实前者而言更有可持续性， SeeDAO有一个C-Combinator ，也有了几个比较优秀的项目。他们之前也是计划去走孵化器的道路，这样项目本身可以带来直接效益，所以对于很多DAO来讲它肯定是第一选择。
但其实除了产品和发币之外呢，我想可能未来还有第三种，第四种可能——就是基于社区的一些交互，本身产生内在价值。比如说去组一个开发者DAO ，或者组一个游戏工会，然后通过人与特定实体（人/智能合约等）的交互，进而产生DAO的内生价值。这个其实也有先例的，比如说像SnapfingerDAO ，或者是MaoDAO等，我想这也是一个比较可行的方向。
Web2和Web3之间项目逻辑差异
我们在做项目时经常会考虑几个点。
首先这个项目或者产品对于Web3的逻辑是什么？我们之前做了一些应用层的研究，关注的是应用的交互流程是怎样的，因为你不可能让用户去用更繁复的产品。
第二就是这个项目在Web3里面的生态位是怎么样的？正如Uniswap在DeFi里面的生态位，或者是Opensea在NFT的生态位一样。我们更多考虑这个项目在某个领域里是否能起到更核心的作用，更核心也就代表它的盈利预期更好，未来可持续性也更好。
最后也最重要的点是，它在Web3逻辑里能不能跑得通。因为不管是我自己还是VC来看，很多也都是通过从Web2里转到Web3的创业者，其实大家还是抱着Web2的逻辑。也不是说Web2逻辑不好，只是Web2的逻辑在Web3里很多时候是行不通的。因为在Web2里面，大家更多看数据，产品模型，日活月活等等，而在Web3更看重的是社区的活跃度，人与人之间的交互程度。比如说像mfers ，用Web2的逻辑来看它的用户，消费，单价都不行，但是在Web3逻辑完全不一样了。在Web3我们更看重社区活跃度，社区含金量，以及社区在整个Web3里的生态是怎样的。最简单的案例就是，一个Web3freshman想拿到自己的第一个NFT ，相对于Web2他要更多考虑到人与人之间的交互性，这也是我在自己的投资逻辑里强调的。对于Web3和元宇宙有一个回归人本的趋势，不管是在NFT社区，还是在DeFi ，我们都更注重用户或者个体本身的价值，包括所有权和交互权，这都是权利。 Web3更注重权利，权利是核心，而在Web2里不是这样。