2005年 , 淘宝的用户数目超过易趣 。 《扬子江大鳄》中 , 有人问马云 , 易趣的时代结束了吗?“快要结束了 , eBay在中国的动作太慢了 。 ”马云这样表示 。
相关数据显示 , 2006年 , 易趣网市场份额下滑至29% , 而此时 , 淘宝的市场份额却接近七成 。 后来者淘宝 , 赶超了曾经的老大哥 。
B端C端都没能兼顾 , 在竞争中败退也是意料之中的事情 。 站在如今这个节点回望 , 可以说 , 易趣网在每个关键节点都慢了一步 。
其一是只考虑了网站的短期利益 。 卖家对网站收取销售佣金的做法颇有微词 , 买家也因为自己的权益没有得到保障而苦不堪言 。 即使后面开始改进佣金、支付的问题 , 也难以挽留用户的心 。
其二是因为水土不服 。 生搬硬套eBay的模式 , 却没有根据本土市场进行改进 , 易趣的页面设计、整体的交互更像是国外网站 , 用户容易摸不着头脑 , 这一状况在其被ebay全资收购股份后更甚——创始团队丧失话语权 , 由eBay的全球CEO惠特曼督战 , 但不了解中国市场的他 , 无力回春 。
2012年 , eBay把易趣转手给香港TOM媒体集团 , 即使做了不少新动作试图和时代接轨 , 譬如投资金融科技公司、开出线下服装店、成立在线玩具店等 , 但易趣网的境况并未得到改善 。
电商世界 , 经历过淘宝京东两家竞逐、后起之秀拼多多从缝隙中突围、抖音快手挟流量做交易闭环的时期 。 每个时期 , 都意味着有用户的多样化新需求被满足 。 而慢了的易趣网 , 似乎将辉煌停在了二十一世纪的头几年 , 也未能读懂新用户们的新需求 , 最终被各家电商压着打 。
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