键盘|从传统电商到即时零售，看中国数字零售之变( 二 ) 讯飞输入法|小米科技|折叠屏

除了本地实体， “即时零售”的另一要素是配送。当然， “即时零售”的真正门槛，也是在配送，即时履约需要骑手等网络配送员和智能调动系统，未来也可以有无人机、自动配送车等科技应用，它需要充足的运力、智能派单机制、订单波峰波谷的有效调度，以及最优路线规划。这一系列的运营，通过积累建立起一道隐形又高的壁垒。

“即时零售”的本质，是基于技术体系的社会化分工大协作——既有供给侧的社会化商品供给，也有社会化的配送支持。其实回顾中国电商发展历史，只有这两个社会化协作才能真正支撑起一个平台。淘宝之所以成功，既得益于海量商家，也得益于四通一达，即便如京东这样自营B2C起家的公司，要做大，也要进行平台开放，引入商家开放，也引入了物流配送的开放。
从上面可以看出， “即时零售”跟传统的电商平台，还是有本质的区别：首先是需求的不同，传统电商更多是计划性需求， “即时零售”则满足即时性需求，小朋友感冒咳嗽，买一瓶止咳糖浆，总不能也要等个一两天吧；其次是供给的不同，传统电商，是全国异地供给，义乌的货卖到内蒙古，卖到四川， “即时零售”是区域本地供给；再次就是它们在品类上的区别了，传统电商在服装、3C这些标准化商品，但“即时零售”更多的是日用百货、生鲜食杂，以及药品，这些都是民众在日常生活中使用频率最高的商品。
传统的电商平台受益于全国统一大市场的发展，让用户足不出户就能买到全国各地的货，甚至全球的货，它解决了商品的丰富性问题， “即时零售”的出现则要受益于本地零售的成熟，让用户更快买到本地供给的商品，解决了商品即时性问题，让万物可以即可到家。
【键盘|从传统电商到即时零售，看中国数字零售之变】从这点来看， “即时零售”更像是零售的全新业态，并不像“信任电商”“兴趣电商”那样，新瓶装旧酒。