3D打印|快手做云，团队仅百余人，不对标阿里腾( 二 ) 深圳市|医生|互联网医疗

此外，快手也提供了一个操作系统，它是一个应用层的系统，面向视频方向，把从底层从芯片到基础设施、到上层产品业务、AI层都封装在一起。
不过，在音视频行业，业界公认做得最好的是腾讯云。针对与腾讯云提供方案的差异化，快手视频云负责人于冰告诉数智前线，其实，现有视频云方案还是不能满足需求。比如，还有很多企业在用上一代的视频压缩标准H.264 ，这其中有技术上的障碍，也有商业模式上的矛盾。
作为相爱相杀的老对手，快手和字节的动作经常被拿来对比。在快手宣布正式进军ToB赛道之前，字节已经投入重金。
字节跳动副总裁杨震原曾透露，火山引擎的第一笔订单来自一家手机厂商（OPPO），字节将其引以为傲的算法能力用于帮助对方做应用商店的智能推荐。 “把技术开放出去对一家科技公司来说，也是有很大价值的。 ”
这些做法和快手的做法都非常相似，这两家都是用云资源的大户，有着大量服务器，把内部的成熟技术开放给行业，既能节省自己的成本，也能带来营收和利润。
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【3D打印|快手做云，团队仅百余人，不对标阿里腾】快手的内忧外患
在快手试水toB业务的背后，是快手主营业务面临的内忧外患。
2022年一季度，快手交出了一份还不错的成绩单，经调整亏损净额为37.22亿元，较去年同期收窄34.1% 。但亏损收窄的同时，快手的营收增速也在放缓，营收同比增长23.8% ，为三年来最低。
与此同时，快手业务的几个核心指标，包括DAU、直播收入和广告收入的增速均出现了放缓迹象。快手CEO程一笑在今年5月的业绩会上表示，疫情和管控措施再次升级，广告主预算变得保守，广告收入同比增速开始出现放缓，目前没有非常明显的恢复势头。
当然，这不仅仅是快手的问题，从去年开始，整个互联网行业陷入增长停滞，纷纷开始在内部强调去肥增瘦，降本增效。
2021年下半年以来，快手内部的调整也在频繁进行。 2021年9月，快手进行了组织架构调整，要降本增效，形成电商、商业化、国际化、游戏四个事业部，强调加强事业部闭环。 10月，宿华正式退居幕后，程一笑接任CEO职位。
视频云品牌发布的几天前，快手的组织架构调整还在进行中。最受外界关注的是马宏彬从商业化部门负责人转岗至国际化事业部负责人，商业化部门则由原HR负责人刘峰接任。
而在外部，快手不仅有抖音紧紧压制着，而最近视频号的崛起也在影响着快手的短视频地位。
Quest Mobile发布《2022中国移动互联网半年报告》显示，今年6月，微信视频号月活规模已突破8亿，超过抖音，位居榜首，第二名抖音月活为6.8亿，快手则为3.9亿。
快手的国际化进展也乏善可陈。与TikTok在海外一骑绝尘不同， 2021年，快手重新重视海外市场，加大了投入，但快手在美国推出的Zynn遭到下架，而在2021年9月，快手国际版Kwai的月活仅有1.5亿左右，海外业务在财报中并没有太多亮点。
快手在这种背景下推出ToB业务，也有更深的寓意。而无论是阿里、腾讯还是字节，都将ToB业务作为新的增长点，云业务被寄予厚望。
习惯了在短视频赛道烧钱的快手，在做ToB业务时则反复对外强调的是不烧钱，不追求规模，甚至要盈利。这也是快手选择从PaaS、SaaS层切入的一个原因。
不过，云计算是一个投入高、回报周期很长的业务，目前，全球实现盈利的云厂商凤毛麟角。快手此时入局面临巨大挑战。