玻璃|曹德旺：我从来没有送过一盒月饼，所以得罪的人也多( 二 ) 福耀玻璃|中国企业家|任正非

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在上个世纪八十年代初，国内的汽车玻璃的维修与制造完全依赖进口，很多从日本生产的进口汽车玻璃动辄就上千块。对于当时的国内消费水平，光是更换这样一块汽车玻璃，就需要花费高于成本成倍的价钱。于是曹德旺准确地抓住了这样一个商机，在他心里一直都存在着一个让家人过上好日子的想法，推己及人他也希望国内的汽车玻璃市场不再受进口玻璃的价格约束。于是“中国应该有一块自己的汽车玻璃”这样的想法让他将手里的小厂的主体经营方向发生了改变。1985年曹德旺将厂子主营业务转到了汽车维修玻璃，引进了芬兰的先进设备，搜罗全国的技术人才，进行了无数次实验，终于突破了日本公司的技术难关，研制出了汽车专用玻璃。仅仅四个月的时间就赚到了70万元的资金。之后曹德旺不断引进新的技术，仅用了两年的时间就将霸占中国市场的日本玻璃挤出了中国。
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而在生活当中，曹德旺却表现出了买椟还珠的另外一面。他平时很喜欢打高尔夫球，但这项贵族运动往往都是商人们与政客之间拉关系纽带。唯独曹德旺他都是自己一个人打球，从来不在球场进行交际。更不参加那些走红的企业家们参加的沙龙聚会。他就是踏踏实实地过自己平凡的生活，经营自己的企业。他因为幼儿失学所以特别喜欢读书，这也是曹德旺成为了一个杂学家，他认为成功需要遵循儒家思想中的“仁、义、礼、智、勇”既要拥有包容和仁慈的心态，敢于承担的勇气与责任感，对人对事的分寸和尊重，广阔的眼界与前瞻性的思考，挑战自身和未来的勇气。而且在慈善捐款的时候，曹德旺从来都是冲在最前头的。1998年抗洪抢险救灾，曹德旺个人捐出300万，2002年捐助420万给“关心下一代”项目，2004年为修建福建高速公路捐出1300万，2007年成立曹德旺助学金，每年定向捐资150万并定额十年，2008年汶川地震曹德旺捐赠2000万。这些年来曹德旺所捐出的善款高达80亿，在他理解中捐款不是拼噱头，他觉得所有从社会得来的钱款其实需要将一大部分还回去，这样才能达到贫富平衡，才能让更多人过上更好的生活。
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曹德旺常年都给自己不断施加压力，这也成为福耀集团能够迅速崛起的原因之一。在生活中低调的曹德旺所带领的企业可是非常高调的发展的。1991年曹德旺就以福建省第一个发行股票的名额进军了中国股市，之后的几年中福耀集团大力进军海外市场，将市场进军方向转向美国。1996年国际汽车玻璃龙头法国圣戈班和中国福耀合资3000万美元成立万达汽车玻璃有限公司，在三年的合作期内，曹德旺让福耀的员工再次接受合作方公司的生产再培训，无论从生产设计还是工艺技术上让福耀的员工登上了新的台阶。并且他还学习了外国的先进的管理模式和理财经验，誓要将福耀打造成国际一流品牌。1999年，曹德旺买断了所有圣戈班的股份，并且让圣戈班在04年之前不得进入中国市场，将福耀在中国市场中最大的竞争对手排除出去。不但在五年内赢得了所有国际同行的认可，而且赢得了八大汽车生产厂商的长期供应订单。2001年底到2005年，福耀集团经历了数年，打赢了来自于美国和加拿大的反倾销案，并成为成功状告美国商务部并胜诉的第一家中国企业。2009年曹德旺的福耀玻璃终于拿到了安永全球大奖的桂冠。这不仅仅是曹德旺和福耀玻璃的荣耀，更是所有中国企业家所得到的最高荣耀。