阿里巴巴|Q1财报里的阿里云：为何说“失速”是伪命题？( 二 ) 阿里云|财报|营收

阿里云已是一家大公司。抵销跨分布交易前后，营收分别为239.38亿、176.85亿，大幅领先本土与亚洲其他同业。当季净利2.47亿，已连续7季盈利。这局面就是规模经济的结果。

没有规模，阿里云很难摊薄成本，对伙伴产生号召力，更难参与国际竞争。前不久，行癫表示，在东南亚，亚马逊、微软正紧盯阿里云。若只有百亿体量，根本无法竞争。
但若只强调规模，无法盈利，也很难支撑后续发展。公有云是一场巨大军备竞赛。随着PaaS、SaaS生态投入叠加，再加上全球布局，能真正支撑下去的平台，寥寥无几。
阿里集团当然会投入，不过也要看到它也承受着增长压力。阿里云必须展现出独立造血的能力。
同时，海外两大巨头云计算版图已成现金奶牛，扮演着市值管理核心角色。尽管海内外产业成熟度、生态体系、毛利结构有较大差异，阿里云也无法回避内外审视。
老实说，今日千亿规模、连续获利局面来之不易。截至目前，除了它，本地云计算公司都处于亏损状态。
千亿之后，所谓“失速” ，更近一种主动的策略选择：它必须兼顾营收规模化、获利能力。
这涉及复杂系统的驾驭。具体达成，建立在技术、产品、运营、模式、生态、战略以及组织力创新基础上。
这里不做太多展开。但仍有必要罗列几年来一些关键节点。从中可以捕捉到阿里云此刻策略选择的秘密：

1、战略升级：2018年底，阿里云升级为阿里云智能，已拉开公有云转向数字化、智能化的大幕。到2020年“云钉一体”再到今天Back to BasiC战略。

2、生态建构：2019年确立“被集成/不做SaaS ”立场；2020~2021年形成“做深基础、做厚中台、做强生态、做好服务”；今年初Back to BasiC以及前不久生态大会确立“边界” 。

3、落地方法论：2020年“云钉一体”到2021年初“区域+行业”纵横落地、钉钉“两个数字化” ，再到今年上半年“区域+行业”协同以及前不久的生态大会，一整套数字化、智能化落地方法论已形成。

4、技术突破：2020年行癫强调“做深基础”后，到2021年云栖，软硬件网络技术要素、价值链完整。再到今年上半年Back to BasiC战略指引下， CIPU诞生， “CIPU+飞天云操作系统”的云基础设施架构形成。

还有很多。但这些足够我们观察阿里云从“速度+规模”走向“规模+效益+效率”的脉络。
你能看到，它的增长维度越来越多，越来越复杂。很多都隐含在技术能力、生态体系以及组织力层面。观察这种公司，营收很重要。但营收达到1000亿规模之后，其他指标更关键。
事实上，在营收规模与获利以及可持续发展之间，行癫非常清醒，谈过很多。

这里只引他去年云栖上一段：“云计算行业高速增长多大程度因为创新带来的？如果你不能主导增长，那这个行业就会有两种可能性：一种是行业失速，不会实现很大的增长；还有一种是行业依然在高速增长，但是别人的增长速度比你快的多得多。我们反复问自己一个问题，究竟为云计算的增长做出了什么有价值的贡献？”

这里的“贡献”不是直接的创收，而是指向整个行业可持续发展的机制。它的重大成效，应该就是今年确立的Back to Basic战略。
这种复杂系统的增长机制，也是逍遥子关注的重心之一。 2022财年年报电话会，谈及“规模经济”与“技术升级”的关系后，他强调，千亿规模的阿里云，要重视内部“效率” 。显然着眼的是综合的经营。