腾讯|打响互联网广告保卫战 后流量时代,互联网营销有哪些新解法( 三 )


二、巨量引擎:围绕生意经营进行全面布局
近些年 , 信息流广告逐渐取代传统互联网广告 , 成为广告主们的新宠 。 中国信息流广告市场规模已从2014年的55.5亿元 , 扩张至2020年的2754亿元 , 即使两年之后的年增长率也保持在45%以上 。
算法与信息流一直是字节跳动引以为傲的武器 , 也是外界对字节最明显的认知 。 字节跳动与腾讯虽然在主营业务上不冲突 , 但两者在短视频、直播、新闻资讯等领域 , 却时刻发生着没有硝烟的战争 。
作为字节的拳头产品 , 巨量引擎拥有丰富的营销资源 , 包括今日头条 , 抖音 , 西瓜视频 , 懂车帝 , faceU激萌 , 轻颜相机等站内资源 , 以及穿山甲广告网盟的站外资源 。 流量昂贵 , 巨量引擎在提升流量的ROI上下功夫 , 让流量采买从经验驱动到模型能力应用 , 通过智能化手段实现投放优化 。
除了对内整合字节系各产品矩阵 , 对外巨量引擎整合多样化的营销资源 , 把分散在数十万APP中的流量收拢一起 , 化身“流量枢纽” , 满足广告主们的不同需求 。



2017年依托巨量引擎的技术和产品能力的穿山甲成立 , 致力于帮助广告主与APP开发者解决商业资源交换问题 , 加速增长与变现的商业效率 。
可以说 , 开放与共享一直贯穿着巨量引擎的发展 。 技术是穿山甲联盟弥补时间成本的重要手段 , 此前 , 穿山甲抓住广告视频化大趋势 , 提前布局了激励视频等广告样式 , 在国内首创互动广告(playable ads)形态 , 并孵化了深度转化出价、双出价、RTA等产品 。
今年 , 穿山甲在努力推动实时竞价(bid-ding)方案落地 , 帮助开发者低成本获得更有流量分配策略 , 在买量变现双向聚合基础上 , 有序推动数据价值充分利用 , 为不同能力的开发者提供“因地制宜”的解决方案 。
“我们的终极目标是能够整合多方面的能力 , 从而逐步创建一个基于数字化(营销)之上的完整成长经营体系 。 随着商业化能力的延生 , 巨量引擎不断完善营销基础设施 , 希望为企业提供‘全局性合作机会’ 。 ” 巨量引擎产品高级副总裁周盛所言 , 正是巨量引擎布局的核心思路 。
在巨量引擎2021年度引擎大会上 , 生意经营这个词被多次提及 , 在技术与流量双重加持下 , 巨量引擎突破传统提供流量采买的模式 , 深入企业生意链条提供更为闭环的原生经营服务 , 从营销前链路前端 , 到营销后链路实现最大化打通 。
现如今 , 互联网广告的竞争早已不是流量的竞争 , 而是生意经营 。 这一点 , 巨量引擎营销副总裁陈都烨也曾在采访中公开提及:以往很多企业把我们看作一个流量场 , 但现场已经有很多企业把巨量引擎当作生意经营的重镇 , 围绕生意 , 从产品营销 , 经营到渠道管理 , 进行全局化的布局 , 搭建自己生意经营的阵地 。
广告营销 , 已与生意经营紧密捆绑 。
三、后流量时代 , 互联网营销新解法
互联网广告市场暗流涌动 , 市场预算的紧缩 , 广告主们不再仅聚焦某次的交易 , 而是希望更加深入“流量漏斗” , 获得更多在线上线下触达消费者的媒介触点 , 加速数字化营销进程 , 从更全局的视角 , 在实践中寻找生意持续增长的可能性 。



腾讯广告与巨量引擎踏入同一条河流 , 都把广告业务与生意长效增长挂钩 , 这是一种默契 , 也是一种不可逆的时代大势 。
Facebook商业部门面向全球发布的《2020年全球营销指南》中提到 , 用户生命周期价值 , 成为品牌营销投放的红线 。