阿里巴巴|最难的二季度,阿里外稳内韧

阿里巴巴|最难的二季度,阿里外稳内韧


文/观察者
二季度 , 是百业艰难的二季度!
8月4日 , 阿里释出最新业绩—2023财年Q1(今年二季度) , 阿里创造营收2055.6亿元 , 市场预期2032.31亿元 , 去年同期2057.4亿元 。 调整后息税折旧及摊销前净利润411亿 , 市场预期342亿 。
阿里单季度的营收增长停滞 , 前所未有 。 业内人士也基本都能理解 , 商家、物流5月下旬才恢复正常经营 , 能稳住 , 已属不易 。
今年二季度 , 没有疑问 , 是疫情以来最难的一个季度 , 互联网行业 , 面临的挑战还要更复杂一些 。
没有内里的“韧” , 就没有业绩的“稳” 。
去年同期 , 阿里营收增速超过34% , 增长基数持续变大 , 但在连续3年的疫情冲击下 , 宏观经济的压力其实也是越来越大的 , 4、5月份的疫情冲击波 , 尤其考验经济的韧性 。
这种情况下 , 平台经济体和宏观经济 , 如今真正到了同频共振的时代——不能只看绝对速度 , 更要看抗冲击的能力 。
看阿里的核心消费业务 , 二季度 , 中国最有价值的消费用户 , 依然活跃在阿里的体系之内 。 过去1年 , 淘宝、天猫年度消费额超过1万元的用户已经超过1.23亿 , 二季度 , 这1.23亿消费者的跨年活跃率约为98% , 保持了和一季度相同水平 。
继续收缩“价值口径” , 当前阿里拥有2500万名88VIP会员 , 每位会员年平均支出超过57000元 。
拥有10亿用户量 , 和1.23亿活跃度不减的高消费群体、2500万“超级会员” , 阿里的基本盘 。 从5月下旬开始 , 阿里电商的复苏已经启动 , GMV“日均”环比增长 , 天猫618则实现同比正增长 。
在二季度损失时间过半的情况下 , 阿里的业绩之稳 , 明显有赖于前期抗压、后期发力的韧性 , 这对于企业适应波动、动态平衡的能力 , 也是很大的考验 。
业绩是滞后的指标 , 二季度已经是过去时 。 疫情冲击波之后 , 宏观经济的“近忧”逐步解除 , 互联网行业已经步入复苏期……
专业人士对宏观经济的观察 , 第三季度 , 我国中国经济增速回升到6%-7%的概率非常大 , 包括互联网行业在内 , 各类先行参数和预期指数已经同步转正 。 而二季度 , 我国GDP增速只有0.4% 。
二季度必然也是互联网行业的“宏观底” 。 阿里张勇对消费的观察 , “618得到不错的结果 , 7月这个趋势在继续 , 7月比6月有所改善 , 整个消费的愿望还在恢复的过程 。 ”包括阿里的零售业务 , 互联网行业的各种业务类型或变现方式 , 比如广告业务 , 与实体经济都有非常强的关联 。
近两年来 , 宏观经济大踏步回归实体 , 互联网也基本上已经回到理性增长的轨道 , 三者同频共振是大势所趋 。
同时 , 互联网科技、数字经济 , 也决不会滞后 , 这是中国的经济活力、韧性所在——2021年 , 我国数字经济规模45.5万亿 , 占GDP的比重达到了39.8%;北上广数字经济GDP的占比超过50% 。
中国经济高质量的增长 , 需要高质量的数字经济 , 所以 , 不要低估互联网行业整体的复苏势头 , 以及行业中长期存在的增长机会 。
放眼互联网行业 , 阿里的优势不止于大 , 他是一个非常健全的数字经济体 , 有战略、业务、技术上的深度 , 来应对未来的挑战 。
阿里最新的三大战略方向 , 是消费、云计算、全球化 。 消费和云计算 , 都要做全球化 , 三位一体 , 紧密联系 , 互为支点 。
在消费领域 , 阿里的业务既有广为人知的开放性、协同性 , 也有互补性 。 比如 , 当淘宝天猫的服饰、消费电子等品类受疫情影响等表现不景气时 , 阿里有盒马、饿了么提供线下的餐饮服务 。 这是线上和线下、品类和服务的互补 。