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“我的每部手机大概都得5-6年 。 ”
你的手机有多久没换了?你别说这得五六年了吧 。
你有没有发现手机这个大玩具 , 从以前的出新款必换到现在几年都不换 。
这或许不仅仅是一个登上热榜的问题 , 更是抛给整个手机产业的一个难题 。
手机确实不好卖了 , 毕竟现在咱们的手机功能已经很齐全了 , 用个两三年不卡也不坏 , 换新的也差不多 。
这就是为什么咱们的智能手机出货量逐年下滑的原因 。
在整个行业都处于逆境的情况下 , 有一个品牌在2021年实现了逆势增长 , 它就是VV 。
说起VV都熟悉 , 但我想讲个背后的故事给大家听 。
在进入智能手机之前 , VV就已经把无绳做到国内第一了 , 后来便携手机火了 , 经历了第一次春天之后 , 又因为没有技术护城河迅速陷入了低谷 。
几乎所有人都认为国产手机难有作为时 , VV却顺势杀进了手机市场 。
期间还发生了一件有趣的事儿 。
当时VV还在功能机领域打拼时 , MP3刚刚流行 , 但公司推出的一款手机并不支持MP3 , 只支持和弦 。
有一位产品经理就把和弦功能放在了子目录 , 目录名称居然定义为媒体播放器 。
VV创始人知道后很生气 , 大骂产品经理 , 做人做事儿要本本分分 , 该怎么样就怎么样 , 不要夸大其词本分 。
这就是VV做企业做品牌的坚守 , 也是后来异军突起的制胜法宝 。
2010年 , 手机市场群雄并起 , 外有小苹、小三、小h等国际巨头 , 内有小联、小华和小兴等实力超群的企业 。
与他们相比 , VV是个彻头彻尾的新生 , 拿什么与他们竞争呢?
在经过一番思索之后 , VV做出了一个决定 。
他发现 , 当时都在拼硬件、拼配置、拼价格 , 却忽视了用户的一些功能性需求 , 比如说听歌的音质和手机的外观 。
所以他决定把VV聚焦在音乐和超薄之上 , 这才有了后面VV的大火 。
除了本分做产品 , VV的成功还有一个重要的原因 , 那就是利益分配问题 。
在和供应商、代理商合作时 , 他采取的办法是先让合作伙伴赚钱 , 最后才是VV赚钱 。
这也不难理解为什么VV的实体店能够开到全国各地了 。
不仅如此 , VV坚持的长期主义与设计驱动也是持续给消费者带来惊喜的驱动因素 。
它认为产品是因 , 品牌是果 , 持续的产品创新是最重要的 。
现在咱们很多习以为常的功能 , 比如手机上的光学防抖、屏下指纹、弹出式相机等 , 全部都是VV的创新 。
有了这些基础 , 再发展到如今的微云台防抖、自研芯片的高端市场新突破 。
如果让我总结一下VV的成功离不开两个字 , 那就是本分 。
本分是什么?既是不忘初心 , 埋头种因 , 也是利益共享 , 也是洞察需求设计驱动 , 坚持长期主义 。
只有时刻把用户的需求当做自己努力的方向 , 才能在激烈的市场竞争中脱颖而出 。
关于VV的事 , 你学废了吗?
写在最后
冰冻三尺 , 非一日之寒;水滴石穿 , 非一日之功 。
每天成长一点 , 你也可以财务自由 。
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