阿里巴巴|两匹小马拉得动阿里这辆大车吗?( 三 )



其余的几个在阿里总营收占比较少的业务中 , 本地消费者服务营收为106.32亿元 , 同比增长5% 。
尽管增长幅度不大 , 但好消息是 , 其亏损幅度有所收窄 , 经调整EBITA为亏损30.44亿元 , 去年同期为亏损47.77亿元 , 亏损收窄主要是饿了么单位经济效益有所增长 , 包括平均订单金额同比提升、获客成本和每单配送成本降低 。
数字媒体及娱乐业务 , 以及创新业务 , 对阿里财报的主要影响依旧是拖累 。 本季度 , 前者收入为72.31亿元 , 同比下滑10% , 主要由于阿里影业、优酷等业务收入下降所致 。 该分部的经调整EBITA为亏损6.3亿元 , 去年同期为亏损4.19亿元 。

新业务尚不能拉动阿里这驾大车前行 , 基本盘稳定但增长空间不大 , 这样的处境让阿里不得不比以往更注重提升整体效率 。
张勇在电话会上就指出 , 消费端工作重点从绝对用户规模增加 , 转移到服务现有用户后 , 对整体效率优化、利润率提升都会有很大帮助 。
在电商业务中 , 尚有增长空间的淘特一直是阿里重点投入的业务 , 但公司对它的投入也带来了不少亏损 。 阿里在本季财报指出 , 淘特优化获客成本以及提高活跃消费者的平均消费后 , 其亏损同比和环比均大幅收窄 。 显然 , 淘特也走到了需要更注重效率 , 提升利润率的时点 。
事实上 , 今年5月、上一季度财报发布后的电话会上 , 阿里CFO徐宏就曾提到过降本增效的问题 , “过去几个季度 , 以及未来一年 , 我们都会十分关注降本增效 。 ”
具体措施是 , 一要关停并转一些长期价值不明显的业务;二的根据业务不同性质 , 提出不同的降本增效目标 , 比如对直营业务提出比较高的毛利率要求 , 控制集团市场营销费用 。
财报证实了这一点 。 本季度 , 阿里销售与营销开支为255.78亿元 , 占营收12% , 上年同期该部分支出为270.36亿元 , 占营收13% 。
从财报看 , 阿里裁员规模并未有传言中的那么庞大 。 截至去年年底 , 阿里共有259316名员工 , 一季度末有254941名员工 , 二季度末有245700名员工 。 如此算来 , 一季度共减少4375名员工 , 二季度减少9241名员工 。

关于就业问题 , 行业内讨论较多的除了互联网公司裁员 , 还有应届生就业难的问题 。 张勇提及 , 今年毕业季 , 阿里招聘了近6000名应届毕业生 , 绝大多数已经到阿里上岗 。
尽管在持续补充新鲜血液 , 因营收、利润承压 , 阿里降本增效的动作不会停止 。
徐宏提到 , 2023财年接下来的几个季度 , 阿里会继续执行成本优化控制方案 , 在成本优化和投入之间做平衡 , “在某些领域 , 包括技术领域和基础能力建设领域 , 还是会坚定持续投入 。 ”