11、流程思维
运营人员每天都会面临一个个问题 , 比如要通过一个活动拉新 , 如果一下就想到 , 签到的时候扫个二维码送礼物 , 不就搞定了吗 , 听起来算是一个方案 , 可这是最好的方案吗?我们如果对活动整个过程进行梳理、分析 , 你会发现一个活动包含 , 线上报名、通知反馈、线下签到、入场、活动开始、互动等很多环节 , 仔细思考每个环节 , 可能会创造出更多好的拉新办法 。 所以流程化思维的最大好处 , 是避免遇到问题直接转向解决方案 , 在这中间需要有一个明确目标、流程梳理和分析的过程 , 这样才能得到最优运营方案 。
12、用户调查思维
目的是为了明确用户画像、用户需求、用户活跃的渠道以及用户关注的产品的卖点等 。 可以说用户调查是新媒体工作中最重要也是最容易被忽略的一块 , 因为相比于用户调查 , 很多新媒体人更关注内容制作 , 认为“内容为王” 。 内容很重要 , 但是内容制作出来是给特定的目标用户看的 , 如果不进行用户调查 , 不清楚的知道用户的痛点 , 那么制作出来的内容即便再好 , 也只是跑题的“佳作” 。
13、极致思维
互联网运营 , 既要对用户需求深度认知 , 也要对用户的体验做到极致 , 而这些超乎想象的设置可以是有趣、有用、富有美感或创造性的 。 研究用户对产品的需要感 , 要抓住用户的一级痛点 。 当用户停留在这一需求层面的时候 , 他们则会想尽办法得到该件产品 。
如“痛点法则”、“尖叫点法则就非常有借鉴意义:我们要找到用户的一级痛点 。 就像做生鲜电商 , 最重要的就是产品的新鲜度 , 所以配送效率很重要 。 如果转而强调折扣则没有找到用户的一级痛点;我们要提供让用户可以尖叫的体验 , 所以产品要超越用户的预期 。 比如小米手环一度火爆热销 , 最让用户尖叫的点就是小米将省电做到了极致 , 居然三十天不用充电 。
14、 杠杆化思维
杠杆化思维指的是以一个核心杠杆点 , 去撬动更多资源和成果的一种思维 。 做运营的往往都是在资源、资金、人力都不够充裕的情况下去实现更大的可能 。 所以要找到自己的优势资源 , 并以此作为杠杆 , 将优势放大 。
简单来说 , 当一家公司“营业净利”成长 , 快过“营业额”成长时 , 他就拥有了运营杠杆 。 同样当我们在ROI上大于获得用户的成本时 , 说明我们有在利用杠杆化思维去做运营 , 让最小的投入实现最大的成果 。
15、精细化思维
何谓精细化思维 , 简单的说 , 就是学会任务分解 , 并按照分解任务严格执行 。 比如运营头条号 , 把号的内容分为几个栏目 , 核心栏目是IT知识传播 , 辅助栏目是IT职场和IT人的生活 , 把这些栏目的定位用户 , 选题、素材来源分析得的清清楚楚 , 并且针对每个栏目的发文频率、发文自述、发文时间等做详细得分解 , 通过这样精细化的运营 , 粉丝才能不断增加 。
16、跨界思维
跨界思维本质上是一种开放、创新、发散的思维方式 。 互联网的本质就在于开放 , 只有开放才有更多的可能 。 在互联网行业中有时打败你的并不是同行 , 而是“隔山打牛”的跨界者 。
做互联网运营也如是 , 不能只局限在自己的领域 , 只要目标一致 , 就有产生化学反应的可能 , 学会跨界合作也是一种资源共享 。 互联网对大家的影响已经深入生活的方方面面 , 很多传统的行业也在进行互联网化转型 。
17、复盘思维
复盘的目的是为了保留好的做法 , 优化调整不足之处 , 这不仅能提升个人经验 , 还对项目分析、系统性的思考也是有着极大的好处 。
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