徐锡广与两人一样 , 同样是西南大学硕士毕业 , 是行业内有名的电子专家 。
而隋波是浙江大学硕士毕业 , 是商务贸易方面的专家 。
有了这两位行业内顶级人才的加入 , 徐立华的团队变得更加完整与富有竞争力 。
于是在1992年的时候 , 四人“桃园结义” , 在浙江宁波奉化成立“波导公司” , 专门从事BB机的开发与生产 。
其中 , 徐立华为董事长 , 主管公司的内部管理与运行 , 占据公司36%的股份 。
而蒲杰、徐锡广、隋波三人各掌握公司18%的股权 。
剩下的百分之十的股份 , 是留给公司其他小股东的 。
按照徐立华的说法 , 这样可以确保自己在公司有绝对的话语权 , 能够在平时更加高效地决定公司的运营 。
即便是另外两位大股东同时反对 , 那么徐立华也可以通过争取另外一位大股东 , 或者是争取其他小股东 , 来增加自己的支持率 。
同样的 , 徐立华真得出现决断失误了 , 那么只需要两位大股东 , 再加上一些小股东的共同反对 , 也能够遏制住徐立华的权利 。
至于说另外三个大股东都联合起来怎么办 。
只能说 , 如果真得出现这种情况 , 要不然就是徐立华出现绝对失误 , 要不然就是徐立华根本不是一个合格的掌舵者 。
总之 , 根据一系列的股权划分 , “波导”的整体公司高管架构已经搭建起来 , 身下的 , 就是要注重产品本身的质量问题 。
不过这些 , 就不是徐立华能够涉足的范围了 。
在蒲杰与徐锡广来两人的共同联手下 , 短短一年的时间内 , 国内第一台拥有自主知识产权的BB机就诞生了 。
相较于先前“摩托罗拉”生产的BB机 , “波导BB机”最大的亮点就是能够显示文字 。
也正是因为 , “波导BB机”还没有投入生产 , 便已经广受关注 , 光是收到的预付款就高达800万元 。
这是什么概念?
这相当于现在一款新手机 , 还没有问世 , 仅凭概念图就斩获了8000万的营销额 。
可见 , 国内对于“波导BB机”中文显示这个功能的喜爱程度 。
到了1993年下半年 , “波导”所生产的BB机销量突破10000台 , 总产值高达2100万元 , 光是纯利润就高达150万 。
而这也让“波导”彻底在行业内站稳脚跟 。
但也是在这个时候 , 徐立华的“波导” , 出现了第一次危机 。
3、
合伙做生意 , 赚了钱第一件事情当人是分红 。
但徐立华 , 去坚决不同意现在就分红 。
“波导”能赚钱 , 真得是因为徐立华他们做得有多好吗?
其实并不是 。
就如同当日蒲杰所说的那样 , BB机的技术并不高 , 之所以一直没有出现能够显示中文的BB机 , 商家们觉得研发不划算 。
但现在徐立华他们已经开了这个先河 , 其他同行就算不想研发也不行了 。
况且今时不同往日 。
自从1992年之后 , 随着“下海潮”出现 , 许多高学历的知识分子都选择辞去稳定的工作 , 进入商海闯荡 。
这导致 , 过去市面上百年难遇的工科人才 , 现在各个公司都可以很轻松地招募到 。
也极大地降低了这些公司研发新技术的成本 。
如此一来 , 徐立华他们唯一的优势也将荡然无存 。
徐立华断言 , 如果想要继续在BB机行业里站稳脚跟 , “波导”就必须走在技术最前沿 , 永远保持一颗勇于挑战的心 。
徐立华说服蒲杰三人 , 四人共同将用以分红的钱拿出来 , 投入到“波导”的生产当中 。
就这样 , “波导”大肆购买传呼台 , 先后在北京、昆明、武汉、成都等地建立自己的据点 。
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