教授|听了女教授3点建议，任正非放下身段向离职员工道歉：是公司错了华为|新希望集团|刘永好

2016年，北大BiMBA商学院院长陈春花到华为演讲，时年72岁的任正非亲自开车接送。
陈春花调侃说：任总，您恐怕是史上最贵的司机了。
任正非笑答：我可一点都不贵，人才才是无价的。

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一、谁是陈春花？
提起陈春花，她不单是一位学者，还是中国商界知名的职业经理人。在2015年中国“最具影响力”商界女性的评选中，陈春花仅次于董明珠位列第二，而同期华为董事长孙亚芳排名第四。
陈春花与华为合作近20年，提供了不少关于人才管理的解决方案。号称华为人才管理的“第二大脑”。
陈春花职业生涯源于新千年之初。
2003年，陈春花出任六和集团CEO，仅用3年时间将六和从破产的危机中挽救回来，并成功跻身中国制造业500强。
2010年，陈春花又促进了新希望集团与六和的重组，合并成立了新希望六和集团。2014年，新希望原董事长刘永好“退位”，陈春花被任命为新希望六和集团联席董事长，辅佐当时只有33岁的新董事长、刘永好的女儿——刘畅。

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又过3年时间，陈春花在新希望引入数字化改革，改革了新希望六和过往陈旧、低效的管理模式。得益于陈春花废旧出新的改革，2017年，新希望集团营收突破500亿元，农产品销量中国第一，亚洲第三。
在新希望内部，员工们更喜欢称呼陈春花为“陈老师”，而不是“陈董”。因为除了管理才能，陈春花还拥有将实践总结为理论的能力。
任正非多次邀请陈春花，正是欣赏陈春花身上理论与实践相结合的过人才能。
二、陈春花的建议：告别“野蛮扩张”
2016年，任正非再次邀请陈春花教授参加华为《围炉日话》讲座。
讲座当天，天气微凉，任正非看见陈春花穿着单薄，便询问工作人员，带有壁炉的会议室是否可以使用。在确认可以使用以后，任正非便亲自开车带着陈春花赶往另外的会议室。
路上陈春花教授开玩笑说：您是史上最贵的司机。
而任正非则笑着表示：要说起来知识才是最宝贵的，能请到你来给我们华为做演讲，是我们赚到了。

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这次演讲，陈春花提出了3点华为不能掉以轻心的问题。
1、华为应该更重视一线员工。
如今很多企业创始人的视野只能顾及到公司高管，却忽视了对一线员工感受的关注，这种管理体系将无法适应新的时代。改变的方法首先是需要建立明确的一线员工激励制度，让一线员工只要付出便有收获，工作才更有激情，回归到华为“以奋斗者为本”的核心激励体系。
2、华为应主动出击，让更多人认识华为。
2016年以前，华为太低调了，甚至很多人都不知道“民营企业500强”榜首的华为究竟是做什么业务的。因为此前华为一直面向企业端用户，而从2011年，任正非“空降”余承东负责手机业务后，个人客户需要被服务的数量正在急速提升。如再采取被动的营销模式，同样无法适应新时代的需求。
3、加强华为组织制度建设。
华为1987年成立，在不到5年的时间实现销售额破亿，这是民营企业发展史上的奇迹。这得益于任正非“狼性文化”，粗狂式地“野蛮扩张”。但在2000年之后，李一男北上创业成立港湾网络，与华为分庭对立。以及多位高管相继离开之后，华为如今需要的不再是擅长单打独斗的英雄，而是能将英雄们团结在一起的制度。