每个流程设计师都知道 ， 一个好的流程不应该有漏洞 。 由你来决定你的敏捷流程 ， 就像所有其他优秀流程一样 ， 描述了流程是如何从一个环节到另一个环节 ， 每个决策点都被描述为一个过程分支 ， 而每个参与者都将他们的输入转化为输出 ， 成为下一个员工的输入 。
为敏捷流程添加足够的复杂性 ， 最终IT部门可以扩展EPMO的项目管理流程执行的范围 ， 以便他们能够密切关注敏捷教练 ， 就像他们一直让你的瀑布式项目经理保持一致一样 。
如果你觉得这里列出的七个策略没有吸引力 ， 那么你还有一个选择 。
你可以向不可避免的事情屈服 。 你可以承认敏捷确实比瀑布式开发更有效 ， 并且真心尝试一下 。 这可能会很痛 ， 但是你可以这样想：膝关节置换手术也会痛 。 但从长远来看 ， 回避比让它发生的伤害性更大 。
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