招商细节流出卓展复活还差什么？( 二 ) 本文转自：北京商报卓展有了

南面长安街，西临西四环，建筑面积超过30万平方米的卓展购物中心已经落寞了许久。在现场工地的围栏内部，还能看见原卓展购物中心入驻品牌的广告牌。附近居民告诉采访人员，商场内大部分的商户从两三年前就开始陆续停业， "卓展早就没什么人去了" 。
卓展的历史可追溯到2007年。公开资料显示，当年该项目名为"华熙长安MALL" ，定位为"京西奢侈品消费中心" ，物业的开发者是华熙国际投资集团。随后2009年该项目更换运营团队，二次更名为"华熙乐茂购物中心" ，并引入了耀莱成龙影城和大量餐饮，也一度成为北京热门购物中心。彼时，华熙乐茂购物中心仍处于招商未满阶段，部分商业面积处于空置未开业状态。
在2012年，卓展集团正式接手华熙乐茂购物中心，这才有了当下人们口中的"五棵松卓展" 。卓展集团接手的三年时间里，该项目仅实现了试营业，一直处于招商、施工和调整状态。
直至2015年，五棵松卓展又迎来蓝色港湾母公司，并改名为蓝色港湾SOLANA购物中心。根据此前北京商报报道的《卓展再易主要做大健康》中指出， 2017年底项目内的商家宣传海报上"蓝色港湾"字样被贴上了胶布。有商家告诉北京商报采访人员，商场不让在对外宣传中使用"蓝色港湾"字样或者标识，目前商场对外称是"五棵松购物中心" ，且商场已经不再由蓝色港湾经营，运营团队更换为"文化硅谷" 。
卓展最后的动静停留在了两年前。 2020年5月，北京商报采访人员走访时看到，除了极少数餐饮、服装商户仍在继续经营外，五棵松卓展项目内绝大多数商户已经退出，出租率仅为10%左右。
三轮投资方、多轮操盘团队、15年的历史，该项目始终未能激活。除了复杂的产权变更，这或与本身巨无霸的体量有关。有商业招商主管向北京商报采访人员表示，大体量项目在招商上需要注意集聚效应，只有整个项目商户共同开业，保持高水平的出租率，才能短时间内聚客。 "分批开业往往会导致客流不能集中，还会影响商户的经营信心。 "
衔接短板加强联动互助引流
【招商细节流出卓展复活还差什么？】对万达商管接手之后，卓展项目如何打造北京首个第四代万达广场，截至发稿前，该集团并未回复。
虽然产权不明晰、体量过大等问题在卓展这一项目上已经成为沉疴痼疾，但这并不意味着该项目及五棵松商圈无路可走。上述商业主管指出，在老旧项目中遗留的纠纷其实都可以后期陆续谈判或给予补贴进行解决。
"万达在经营大型传统购物中心上是有成功经验的。 "赖阳告诉北京商报采访人员，从最初的"百货+超市"模式，到加入餐饮娱乐、休闲观影等服务的大型综合体，万达在全国商业领域还是有一定的影响力。若是能够按照规划的社交、体验核心要素去进行改造、轻资产运营，未来消费上会有增量。
作为京西的消费重镇，五棵松商圈从最初单一的大型体育场馆，发展到如今融合文化、体育、生活、娱乐等元素为一体的综合商圈，在加入万达元素之后，能否打破五棵松商圈南北区域"一半火焰，一半海水"的尴尬局面，还得看万达能否赋予卓展新的生机。
除此之外，五棵松商圈的新生力量也在增长。北京商报采访人员从华熙LIVE·五棵松相关人员处获悉，近日五棵松的冬奥冰球训练馆冰上中心已经开始对外运营，紧邻五棵松万达的北区商业正在建设中，未来完工之后，将于万达南侧连成一片，从而形成更好的互动。

招商细节流出 卓展复活还差什么？( 二 )

招商细节流出卓展复活还差什么？( 二 )