易趣|易趣网宣布关停 昔日电商老大终成“时代的眼泪”( 二 )


不仅是难以适应中国市场 , 随着淘宝网、京东商城乃至国美苏宁等企业的网上业务从小变大 , 易趣网遇到了有力挑战 , 很快失去早期的竞争力 。 2003年5月10日淘宝网上线 , 用商家免费入驻和营销投放等方式与已经是易趣eBay正面交锋;京东也从中关村(000931)一个小柜台开了线上商场 , 用自营物流和电子产品的口碑同样撕开了电商的口子 。 这两家在如今仍是主流的电商 , 在2000年前后与易趣网有着直接或间接的冲撞 , 互相较量之时 , 无形中挤掉了易趣网的市场 。
不仅如此 , 电商平台赖以生存的商家资源 , 易趣网也没有牢牢握在手里 。 公开资料显示 , eBay收购易趣网后 , 向商家收取开店费用和佣金 , 这让商家进驻出现了犹豫 , 当时中国电商新秀反而借此完成了商家资源的原始积累 。 随着中国电商进入千团大战以及迫切且反复敲响纳斯达克钟声 , 易趣网和它同期的8848逐渐失去了光辉 。
是中国第一批电商网站 , 但不是成功的一批 。 易趣网关停与否 , 对中国电商格局都没有太多的影响 , 早就是上一代电商人的记忆了 。
故步自封终将落幕
易趣网的落寞 , 与跟不上一直向前的中国电商市场也有关系 。 易趣网、8848、eBay……众多最早一批在中国市场求索的入局者 , 就算没有消失也难以占到中国电商市场的C位 , 当年小到无人可见的电商新人 , 反而做得风生水起 。
“跑得早”和“跑得远”终究是矛盾的 。 从1999年到2022 年 , 23年间 , 中国电商市场已经天翻地覆了好几轮 。 综合电商牢牢占着头部位置 , 生鲜电商、社交电商、母婴电商因需求应运而生 , 在出现的最初几年丰富了消费者诉求也赚得第一桶金 , 但现阶段也打不过巨头 , 关的关停的停 。
除了新人层出不穷地挖掘市场 , 网购习惯也从PC端搬到了手机端 。 淘宝、京东乃至近几年起来的拼多多以及垂直电商 , 均将手机视为主要阵地 , 部分电商从起家时就不曾上线PC端 , 这与固步在PC端的易趣网形成了反差 。
与此同时 , 中国电商企业从不缺少热点 , 就算没有热点也能制造热词 。 新零售、新品品鉴官、千人千面等眼花缭乱的词汇一个接一个 , 虽然是平台宣传的噱头 , 但的确为商家制造流量、抓住消费者诉求提供了机会 。 这些新词背后的供应链升级、降本增效、逻辑输出、科技赋能等技术手段快速升级 , 助推着电商企业向前快跑 , 留给外资主导的电商企业的空间所剩无几 。
“中国是电子商务竞争最激烈的市场 , 没有之一 。 ”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营表示 , 经过几十年的发展 , 中国的电子商务已经建立了与国外截然不同的商业模式——经营商户 。
赵振营强调 , 中国的电子商务 , 你看到的是商品的交易 , 实际上在背后的则是平台为商户提供的全方位数字化解决方案 。 例如搭建交易、物流仓储、供应链金融等全流程数字化服务体系 。 这些方式不断调优平台数据服务能力用智能化、数据化、信息化的手段赋能平台卖家让交易过程更加透明可信让营销效果实现可视化、可量化让物流数据做到全程可追溯 。
“商户入驻的目的不是交易 , 而是盈利 , 当平台无法提供可以盈利的平台服务 , 被商户抛弃则是早晚的事 。 ”赵振营总结道 。
零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅表示 , 外资零售电商企业在中国经营面临激烈的竞争 , 人才、组织、决策、企业文化的适应性不足 , 战略布局不适合中国市场的快速变化等因素导致成功率很低 。 目前外资零售电商企业随着亚马逊中国砍掉kindle、易趣网关闭暂告一段落 , 或许后续经过调整后还会继续参与中国市场的竞争 。