168人竟然能打败8万人，《三体》中的“降维打击”有多厉害( 二 ) 自刘慈欣的科幻小说《三体》

360是国内目前最大互联网安全的企业，周鸿祎在安全领域的的崛起，就是一个典型的互联网思维降维打击，颠覆传统杀毒软件的经典案例。
上世纪90年代，虽然还没有网络安全的概念，电脑杀毒软件市场却已经成熟。
1991年，瑞星公司成立，开始做防病毒卡。 1994年，江民公司成立，做出了旗帜性的KV100杀病毒软件。 2001年，雷军的金山也推出了金山毒霸，进了这个市场。瑞星在巅峰的时候，年收入7亿，净利润3亿多。
瑞星、江民和金山，在杀毒市场三足鼎立，打来打去，持续好多年，采取的策略无非也就是价格战，绑定渠道之类的传统打法，虽然竞争激烈，但日子过得还可以。
然而，周鸿祎于2006年7月进场了。
周鸿祎的奇虎公司推出了360安全卫士，赠送卡巴斯基杀毒软件半年使用权。
2008年， 360以杀毒软件全部免费，向瑞星所代表的传统杀毒企业的发起了颠覆式的进攻。
这是互联网企业采用降维打击的思维，攻击传统产业的开始。
其实在2008年，周鸿祎无论是现金、技术积累，还是人才储备都不如瑞星。
但是周鸿祎胜利的关键，在于他采用全新互联网的思维，周鸿祎采取了称之为“三级火箭”的战略。
免费杀毒软件只是他获得用户的工具，只是他的第一级火箭，并不是他的盈利手段。
360通过免费策略，快速获得用户，短时间内超越瑞星成为用户量第一的网络安全服务商。
2008年3月， 360启用360.cn的域名，将360安全产品，升级为安全平台。同时，推出360安全浏览器，向使用360免费杀毒的用户推广。
这时，浏览器就可以通过工具栏广告、内置广告、搜索分成等方式获得商业收入，这是360的二级火箭。
浏览器之后， 360又展开了网站导航、软件下载、手机App分发等众多服务，这是360的三级火箭。
360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分发平台。
这就是周鸿祎的三级火箭策略。
在互联网时代，采取这种策略大获全胜的企业很多，当年微软浏览器战胜网景，近年来小米的的互联网思维做手机，消灭了传统的山寨机行业，都是采用全新的思维对传统行业进行了降维打击。在全新的商业模式面前，旧有行业往往没有还手之力。
你想想，当你赚钱的东西，别人却只是拿来当吸引流量的免费赠品，你的行业，失去了生存空间，你还怎么别人竞争？

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除了在历史和商业，在个人的工作和生活中，这种不同量级的的较量，也无处不在。
韩寒在一篇《我也曾对这种力量一无所知》文章中，讲述了发生在自己身上的一个故事。
韩寒是一个足球爱者。从初中开始，韩寒在班级联赛拿过全校冠军，在校队踢过前锋和门将，新民晚报杯中学生足球赛拿过区的四强，韩寒的自我感觉很不错，觉得自己护球很像梅西，射门很像贝利，曾经一度觉得可以去踢职业试试。
然而这一切，都在某个下午幻灭了。
那是十几年前，韩寒二十岁，正值当打之年，一个学生网站组织了一场慈善球赛，韩寒和几个球友应邀参加，队友都是上海高中各个校队的优秀球员。
对手是上海一支职业球队的儿童预备队，都是五年级左右的学生。
韩寒所在联队，一看对方都是小孩，自然信心满满，都彼此告诫要手下留情，毕竟人家是儿童。
但是，比赛的结果却让人大跌眼镜。