塔山|余鹏鲲：阻击战中的华为，何时能拥有“重炮群”？( 二 )
在这样严峻的形式面前，熟悉华为的人都能看到它的改变。
过去的华为，要么不做一个领域，要么就重仓，全身心的投入。这种理念反映到投资行为来说，就是要么全资地成立一家子公司，或者至少占据股权结构的绝对多数，要么就把相关工作交给合作的企业。除了1-2年的短期行为，华为过去不会采取这样的方式掌握产业链的话语权。
现在华为下定决心要在芯片生产的全领域试水了，但是芯片生产是资本密集型的行业，华为不可能都投全资。因此现在哈勃更多地采用过去不是主流的控股方式，保持自己在芯片生产领域的话语权。
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华为宣称要在半导体全面扎根绝非戏言
比如说生产EDA设计软件的公司立芯软件，华为通过哈勃投资掌握了该企业20%的股份，甚至都不是第一大股东。两家哈勃投资公司投资的企业中，大部分都是这样的情况。
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立芯软件的股份构成，华为并无绝对优势
华为的另一个重要变化，就是树立了更加长远的发展规划，并将利润的考量放到更加靠后的位置。过去作为民营企业标杆的华为一向以目光长远、重视高科技而著称，并在中美贸易战博弈中作为一员虎将出了风头。
华为的“备胎计划”被新闻联播称赞：“备用方案的启用，显示出其居安思危的战略远见、未雨绸缪的底线思维，以及坚忍不拔、攻坚克难的奋斗豪情。中国企业与中国企业家的这种精神，正是中国不断攀登科技高峰的力量所在”。
然而，2020年8月之后的施压，还是超过了华为的预计，全面突破了这些“备用方案”的抗压和承载能力。而且凭心而论，这些能力也不是华为该有的，甚至能有的。因此余承东在“中国企业在全球化过程中只做了设计”中表现出的怨由之意，具备相当的合理性。
华为没有从此一蹶不振，在资本上华为积极地对半导体制造的全流程进行投资，在人才储备上华为也下了很大的一番苦功。在打击面前，华为的营业额下降了很多，而且短期内不会回升。对于普通企业，可能会首先想到裁员，或者至少缩小招聘规模。
【 塔山|余鹏鲲：阻击战中的华为，何时能拥有“重炮群”？】2021年华为减少了1/3的招聘规模，但是比其他科技企业减少的要少，而且主要减的是营销和管理等后勤部分，技术部门的招聘总体缩减的非常少，个别领域还有比较大的增长。除此之外，华为还加大了对海外留学生和国内外专家的招聘规模，求贤决心不言而喻。
华为为何选择了IDM之路
熟悉半导体的人，从华为的投资路线中都能敏感地察觉到，华为的半导体部门最终要走的是IDM之路。其实，最早世界上半导体走的都是IDM路线，也就是一家企业负责芯片从设计到销售的全流程。直到上世纪80年代末期开始，欧美首先提倡，台积电第一个大规模推广之后，Fabless+Foundry模式才大规模流行起来。
目前的Fabless+Foundry模式，基本上是台积电确定的，也就是将半导体产业划分为设计、制造、封测以及销售部分，每家企业只要专心做好自己擅长的就行了。在这个产业分工中，最重要的就是管设计的Fabless和将设计成果流片的Foundry。过去的海思就是Fabless，海思一般都是找作为Foundry的台积电流片的。
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IDM、虚拟IDM和Fabless三种模式之间的关系
华为为什么不继续搞Fabless呢？或者投资自己的Foundry，搞目前最流行的虚拟IDM模式呢？