小米科技|任正非如何看待培训?将军不是培养出来的,而是启发出来的( 二 )


如果不能调动和发挥学员的主观能动性 , 那就是“填鸭式”的教学 , 这样不是没有效果 , 但效果会很一般 。
要知道 , 只有自我驱动才是可持续的 , 力量也是最强的 。

公司要员工去干什么 , 不如员工自愿去干什么 , 管理应该是赋能而不是控制 。
所以 , 培训员工不是灌输多少知识 , 不是说教 , 而是以启发为主 。 还是那句话 , 要把员工当作成年人看待 。
我们学习任正非也是这样 , 重要的是感受任正非的思想、胸怀、格局和境界 , 受到启发和激励 。
然后能够在具体的管理工作中有积极的改变 。
只要我们能做到实事求是 , 因地制宜 , 具体问题具体分析 , 一直站在客观规律这一边 , 那我们就可以说是领悟到了任正非经营管理的真谛 。