生态|腾讯阿里互敲大门，生态开放成互联网“换道”的开端？( 二 ) 淘宝|京东|微信支付|美团|拼多

电商依旧是阿里的核心，以2021财年全年财报的数据计算，其中国零售商业收入为4736.8亿元，占总营收比例66%。不过，很显然腾讯不可能让微信变成能发朋友圈的淘宝，如果在微信里再造一个电商体系，那这个生态就要面临崩坏了。电商对阿里意义重大，但很难确定微信带来的改变效果如何。
至于腾讯，告别电商的时日已经很长了，这一次的开放合作会让消费者在微信里多一个选择，但两个公司战略的直接竞争渐渐消弭，他们的身影已经错位。
第二个问题，微信在双方的考量中是什么地位，以至于成为开放的主战场？
微信作为流量渠道对阿里的重要性不再赘述，那站在腾讯的角度，再放进一个阿里会对微信有什么影响？
2021财年第一季度，腾讯微信合并WeChat的月活用户数量为12.41亿，阿里的中国年度活跃买家数量是8.11亿，而凭借小程序和社交粘性，微信早就是一个互联网聚合器了，其中已经包括拼多多、京东甚至唯品会等电商主体。
微信不怕再多一个电商，因为它是流量的起点，但淘宝和天猫上不可能再长出一个微信，因为电商是流量的终点，而微信支付如果能被引入淘系，支付宝就不得不“中门对狙”了，腾讯或许没有太多担心。
毕竟现在电商渠道表面上流量充足，是因为消费者对它有所需要，有效的定位是促进消费者选择的主要原因。但电商的这种需要是像微信社交一样具有不可替代性的吗？
所以来到第三个问题，既然是互相开放生态系统，要想实现效果最大化，这个生态本身是不是必须有不可替代性？
解答这个问题只需要思考：假设原本微信上存在一批不使用阿里系电商的用户，他们不使用，难道是因为他们只有微信支付、没有支付宝吗？如果再引入字节跳动，为什么会有消费者离开淘宝天猫，离开京东拼多多，跑去抖音小店购物？
微信或许没有陷入这个陷阱，不过一个用户24小时开着微信，最终带来的收益能超过去抖音直播带货里消费几单吗？答案是：不能。
在差异化定位面前，原先的生态依然存在，依然独特，甚至依然有唯一性，比如抖音引流还是会引到微信。但这种唯一太缺乏想象空间，所以微信做了视频号，还试图把直播带货的配套服务放进去。
比较之下，开放才更有优化的希望。
尽管抖音自己发力建设抖音小店和电商体系，但它在618期间依然引入了和京东的合作。如果说抖音对微信构成了时长竞争，或者抖音电商5000亿的GMV目标和来势汹汹的布局已经让阿里感到压力，开放大概会容易理解一些。
竞争太过炙热，如果开放生态是颗水果，那它不需要很甜，能解渴才更重要。
“开放生态”本身就是一个难以定义的词，按“腾讯系”和“阿里系”的概念去理解，那将涉及到10万亿市值级别的企业标的。
既然拥抱太难，那就先握个手，只要趋势在动，变革迟早会到来。
阿里腾讯握手之后，互联网的哪一页将被改写？
阿里和腾讯有改写中国互联网格局的能力吗？
有的，至少在投资版图上，他们早就改写过N次了。
当然，这一次最直接的影响还是会像股价波动一样，落到具体公司的头上，程度则要取决于两大巨头最终谈成什么结果。
腾讯给阿里的“准入”是只有淘宝天猫，还是涉及到淘特饿了么？拼多多和京东会迎来流量焦虑吗？美团是否有可能被字节和微信加持的淘系本地生活双面夹击？以微信为根基的私域流量体系和它的服务商面临什么变局？
有两个大方向或许是可以确定的，作为国内领头的两大C端企业，他们的生态如若走向“你中有我，我中有你”，互联网赛道就可以考虑To B转型和出海远征了。