AMD|AMD的“前女友”：嫁给Intel？( 二 ) NVIDIA|GlobalFoundries|AMD的“前女友

“新”包括系列制程和封装技术，支持x86、ARM和RISC-V生态系统的生产，支持行业标准设计工具（EDA工具）和工作流。客户可以使用行业标准工艺开发套件（PDK）来设计芯片，并交给Intel制造。
不过，这对长期以来使用定制工具设计和制造自家处理器Intel而言，转变也需要一定的时间周期。
与Intel不同的是，GF从AMD剥离之后一直都是作为晶圆厂为其他人代工，尽管制程不是世界一流，但其累积的代工经验有益于Intel加速代工业务的发展。
前ARM中国区服务器与生态系统市场总监邵巍博士向雷锋网表示，Intel之前一直是工厂自用，而IDM 2.0要做代工服务，服务内部和服务产业完全是两个商业逻辑和思路，Intel收购GF，可以加速代工业务的发展。
邵巍认为服务内部和服务产业的逻辑差别主要体现为四个方面，即Intel从自用工厂转为代工业务面临四个方面的挑战：
－信任度问题。
代工厂可以看见芯片公司的设计、出货量、非常精细的出货节奏，甚至是超级机密的数字，透露给任何一家大半导体公司都很危险。这也是台积电只做代工模式的原因，客户信任度高。
－工具交付问题。
服务公司内部的团队和工具可以一边做一边设计打磨，而服务产业与客户配合度不如服务内部顺畅。Intel的后端工具涉及专利技术，开放与不开放，对客户来说都是问题。
－ IP 。
代工厂需要提供很多IP给设计公司，Intel的IP价格昂贵，会影响代工业务收入。
－供货优先级。
当Intel自己的芯片与同类型高端芯片争夺产能问题时，供货紧张的情况下，Intel是否会故意不给客户供货，以及让自家的芯片产品获利。
“现在产能吃紧，尽快把产能放到自己碗里，是对台积电的削弱。”邵巍补充到。
Intel花300亿美元收购GF，如果交易达成，对GF来说或许是“起死回生”的转机，对Intel来说是加速代工业务发展的有力武器。
【AMD|AMD的“前女友”：嫁给Intel？】
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