李正茂：学者型高管，博士级BOSS( 二 ) 中国电信总经理、党组副书记

李正茂对于领导能力有自己独特的看法，他认为领导能力比管理能力更高，要求在一定条件下做出正确的分析，选择正确的路，这样别人才能够跟着你干。 “当十条路摆在面前时，你要选择一条最正确的路。 ”李正茂说。
独到的眼光、人格的魅力是李正茂对领导力的完美诠释。 2003年中国联通全球选将，能力与实力俱为佳选的李正茂脱颖而出，出任中国联通公司副总裁、董事。
李正茂凭借他深厚的技术功底，将关系通信技术发展的网络看得最透。他认为市场发展要以优质的网络做保障，工程建设首先必须解决网络覆盖和网络优化问题，在重点城市和重点地区网络覆盖水平与竞争对手相当。 CDMA网络要突出局部优势，业务要突出差异化和个性化。
而对于如何抓住市场特点，发展综合业务，李正茂也有自己的思路和想法。他提出对GSM业务要采取“保量增销”战略，积极拓展县、乡两级市场，以增值业务、合理的资费提高用户开机率，改善用户结构，实现业务收入全面提升；对CDMA业务采取“增量增收”战略，改以往“价格优惠促入网”的方式为“新业务、新终端拉动需求”的方式，重点突出“新时空”子品牌的整合营销；对数据业务要积极参与政府组织推进的电子政务和企业信息化建设，推进以大客户为重点的接入网建设；寻呼业务要以信息服务、增值业务和呼叫中心为重点，拓展新业务；尽快推广CDMA1X的应用，形成移动市场新潮流；积极探索如何与旅游业合作，形成以旅游为主的群体业务差异化模式。
2008年5月，李正茂由中国联通副总裁调任中国移动副总裁。同期还有多位联通副总裁调任中国移动和中国电信。调任后，李正茂分管移动公司发展战略部、集团客户部，以及负责世博会相关工作。
十余年从事通信行业的经历，让李正茂对业界的高速发展有了更深邃的思考。他在2009年12月由中国移动主办的“2009移动互联网研讨会”上谈到他对移动互联网的几点思考。李正茂认为， LTE是移动互联网发展成功的重要支柱网络，移动互联网将开启聚合服务时代，物联网是推动产业升级迈向信息社会的发动机，云计算是互联网情况下组织和生产要素的一种新模式。
李正茂说，在新技术和新需求的推动下，电信市场的边界正在进一步的延伸和拓展。随着3G业务的广泛开展，移动互联网开始渗透和融合到社会、生活和产业的各个环节，其用户与业务规模呈现爆炸式的增长。截至2009年9月底，中国的移动互联网用户已经达到了1.92亿，较2008年底增长62.7% 。有预测显示，未来三年内，中国的移动互联网用户将超过电脑上网用户，五年内，移动互联网业务的规模将超过传统的互联网业务规模。
身居高位，有没有压力？当然有。但是，李正茂认为只要心中有积累，有经验，就不害怕压力。他并不认为从高校到企业是一种转折。李正茂说，这都是事业的一部分，在学术上或是产业方面，都是在通信这条线。
回忆大学时代，李正茂说他当时只想走科研之路，从未想过成为今天这样一个企业家。回首二十余年的奋斗生涯，李正茂希望成电的学弟学妹们不只是做工程师，更要做复合型人才。他举了马云的例子“马云学的是农业专业，但是他在互联网上的成功，不只是技术，还有资本运作” 。说得更加具体一点，李正茂希望成电的学生能够多涉猎金融经济学的知识， “对这方面了解的深度，是在企业能否进入高层的重要条件。 ”