老鹰|任正非想当“甩手掌柜”遭抵制，他讲了一个故事，获众人纷纷赞同涅槃重生|柳传志|老鹰|华为

我是无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。——任正非

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01任正非想当“甩手掌柜”
2004年，任正非在华为引进了EMT制度。紧接着，华为又导入了IBM原汁原味的集成财务转型管理模式，任正非任EMT主席。
这一步对华为的发展十分重要，实现了企业管理模式上的国际化，但是很明显，任正非并不满足于此。
任正非在EMT主席的位子上还没坐热，他就开始琢磨对这一模式进行本土化的改革，自己想做一个“甩手掌柜”。
任正非的设想，是在华为内部推行EMT主席轮值制度，由8位领导轮流执政，每人任职半年。
这一改革，是任正非一贯超前思想的体现。他在试图完成一项毕其功于一役的改革，力图将华为的生命从企业家生命中剥离出来，而任正非自己也实现从老板到企业家的蜕变。
然而这项改革，被董事们认为是任正非想做甩手掌柜，被大力抵制。

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02老鹰涅槃重生的故事
任正非的方法，是讲故事和自我批判。在随后的一次高管会议上，他讲了一个老鹰涅盘重生的故事。
老鹰是鸟类中最长寿的动物。40岁的老鹰，喙会就变得越来越长，爪子也变得越来越迟钝，毛堆积得越来越厚。
此时，老鹰已经基本无法飞行，剩下的选择只有两个，要么是等死，要么就是挑战自我、涅槃重生。
很明显，老鹰比人类要更加聪明。

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40岁的老鹰，艰难地飞行到一个布满岩石的地方，把自己的喙在岩石上来回磕打，然后一点点地拔掉爪子上的指甲，再慢慢地拔掉自己的羽毛。
这是一次痛苦的自我改造。但是在150天之后，这只老鹰就会重生，它还可以再活30年。
任正非讲完故事问道，“老鹰尚且如此，万物之灵的人类，为什么就不能够自我革新、自我挑战呢？”
任正非接着说，“我不是要做甩手掌柜，我要做一个文化教员。华为的轮值制度，才能够发挥广大人民群众的智慧，让华为走得更远，涅槃重生。”

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03自我革命和实干精神
作为一名曾经的军人，任正非的企业家思想里，充满了自我革命的批判精神。他非常推崇批评和自我批评，时刻保持着对客观现实和未来的敬畏。
在引进EMT制度后，任正非的忧患意识和自我批判精神推动着他，进一步将该制度发展成了轮值CEO制度。
正是轮值CEO制度，才让华为克服了僵化，让众人的聪明才智得到了积极的体现，共同推动华为的不断创新和向前发展。
自我革命，正是一个企业，也是一个人，不断突破自我、获得成长的最重要的精神。
如果说，自我革命是世界观层面上的，那么与之相对应的实干精神，就是方法论层面上的落脚点。任正非的实干精神，是将他的自我革命落到实处的，切实可行的方法。
只要认准了自我革命的方向，任正非就会充分发挥他的实干精神，将自我革命进行到底。
华为内部流传着任正非的一句名言，那就是干就完事了。

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著名经济学家张五常高度评价任正非：尽管我认识的世界级学者一律智商高，用功，分析力强，但算进事业的难度论高下，我们没有一个比得上任正非先生。
柳传志对任正非是自愧不如，“我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。”