伊隆·马斯克|什么是好的战略?从马云的“上三路”和“下三路”说起,受益匪浅( 二 )


一个企业 , 能不能把使命、愿景和价值观这些“虚”的东西落地 , 由虚化实 , 决定了它是不是一个优秀的企业 。
要想由虚化实 , 那企业必须有组织力才行 , 如果没有组织力 , 那人再多也是一盘散沙 , 乌合之众 。

组织、人才、KPI是为战略服务的 , 战略方向和目的的调整 , 组织一定是跟着变化的 。 这就像任正非说的眼镜蛇、龙的变化一样 , 组织流程要随着战略的调整而调整 。
事情的成败 , 一个是战略 , 一个是人才 , 同样一个事 , 交给不同的人去干 , 会有不同的结果 。 所以 , 找什么人来做什么事 , 是领导者的核心素质 。
做企业是通过组织、业务来塑造人 , 马云称其为“借假修真” , 他说“人”才是阿里巴巴的产品 。 事实上 , 企业本就是通过成就人来取得成功的 。
最后 , 就算你上面都做好了 , 但如果没有KPI也不行 。 因为没有KPI就没有结果 , 有些人说讨厌KPI , 但企业管理是离不开KPI的 , 所谓目标管理 , 其实在本质上跟业绩管理是一回事 。
【伊隆·马斯克|什么是好的战略?从马云的“上三路”和“下三路”说起,受益匪浅】马云说“懂KPI的人是懂得了人性 , 懂得了管理 。 ”这是到家的实话 。