一堂受益匪浅的公关课：如何开好一场发布会？( 二 ) 对于一颗离膛的子弹来说

【一堂受益匪浅的公关课：如何开好一场发布会？】丨这时需要给大家一些做发布会时的核心忠告。
丨做发布会最重要的是创作核心信息。
丨所以我们常常会用到一个创作核心信息的信息屋，信息屋是核心信息的制作工具。

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丨发布会具体工作第一阶段的展开就是传播预热。
丨发布会的主题演讲环节。
第一：建议反复打磨文稿和PPT 。这一点极端重要，坚决要避免让老板随意发挥。让老板随意发挥的缺点首先是会妨碍核心信息的表达，其次是把控不了现场节奏。
第二：不要依赖临场发挥，需要让老板反复对讲稿进行演练。
第三：现场最好有“提词设备” 。会让老板在现场有非常好的精神状态，没有要背讲稿的压力。
第四：制造惊喜，但不要喧宾夺主。曾经乔布斯发布ipod ，摄影师会经常去扫他裤袋，到要呈上这个产品的时候，乔布斯直接从裤袋里拿出了ipod ，这样一个演讲过程，会很轻巧，也表达出了产品本身特点。
第六：不是非要直播。直播不一定是好的宣传方式，要按照活动的具体受众决定，发布会现场所有的传播形式要符合你受众的传播习惯，不是非要全部进行。比如现场讲的是并购、资本之类的话题，其实就没必要直播，因为效果并不会太好。
丨演讲之后，很多时候会有一个深度专访。
专访对公关人员来说是非常高危的一个环节，大家都各自捏把汗，因为老板和媒体面对面了，这个时候，现场若是有媒体说错一句话，我们就得吃不了兜着走，老板会觉得你没有事先沟通好。所以，会前要确保和每家专访媒体都经过深入沟通，了解采访角度，并且给媒体提供采访资料。
为发言人准备一本尽量完美的采访说明书。很多时候，我们希望老板充分了解活动信息，所以，采访说明书做的越详尽越好。

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丨优秀发言人的养成。
第一：授权发布的原则。意思是即使你是老板，但我还是会告诉你有些信息可以讲，有些信息不能讲。
第二：发言人的应答技巧。比如说三三原则，很多时候媒体会问对某件事情的看法，这个时候你可以说分三方面来讲，然后第一点又可以分三个小点讲，会比较有层次；比如搭桥原则，你不一定要正面直接回答对方提问，而是用过度的方式绕过这个问题；再比如总分总原则，先总述观点，然后说分点，最后总结观点。
第三：避免谈话禁忌。比如不要谈论竞争对手；不要对猜想的事实表达意见；不要对自己没有考究过的数据表达意见。
第四：千万不要与人撕逼。
丨发布会后的跟进。
会后1小时内：开会，评估整个发布会潜在负面可能因素，及时解决这些负面，之后，现场花絮素材收集并制作。
丨复盘，总结发布会得失。
丨最后，发布会最主要把控三点。
第一：受众。分析信息对谁有用，谁会关心；
第二：信息。核心信息是发布会传递的初衷和目的；
第三：媒介。不要满足于发通稿，在媒体面前你要做公司的专家，在公司面前你要做媒体的专家。
完。

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