全球金融一体化形势下|普益集团副总裁黄建翔:“更专业、更高效、更温暖”是我们孜孜不倦的追求( 二 )
他认为 , 资产配置本身应该是以实现每个家庭在不同阶段的顶层目标而存在 。 白皮书里提到 , 每一个人的生命周期 , 每个家庭可能有三、四个层面 , 每一个层面都有独立的生命周期曲线 , 应该把每一个家庭的生命周期曲线尽可能的描绘出来 。 只要确保在特定时间点可以发挥金融工具带来的收益预期 , 就可以完成配置 。 资产配置是先有目标 , 再寻找工具实现目标的过程 , 包含很多微观政策的改变 , 宏观经济的调整 。 普益集团竭尽全力 , 以家庭的需求为核心 , 用基金组合来实现家庭的每一个成员在生命周期中所需要的金融服务 。
【全球金融一体化形势下|普益集团副总裁黄建翔:“更专业、更高效、更温暖”是我们孜孜不倦的追求】3、理财师陪伴客户成长
资产配置除了产品供给 , 更离不开客户需求 , 将客户需求和产品供给合理搭配的最终链条就是理财师 。 理财师的作用十分重要 , 无论是践行资产配置的理念 , 还是陪伴客户成长 , 都需要人与人之间的交流 。 围绕目前能提供给理财师的赋能手段 , 在赋能过程中如何帮助理财师更好地服务客户 , 嘉宾们也纷纷发表新颖观点 。
黄建翔先生从第三方财富管理机构的角度谈及为理财师赋能 , 他表示 , 普益集团作为市场第三方独立财富管理公司 , 选择的方式是强化中台和后台 , 特别是科技力量的赋能 。 如果把它切割成前端和后端 , 前端作为理财师的入口 , 对理财师的画像 , 特别是以新青年、新职业、新标准这一人才画像 , 作为理财师的准入口 , 更注重理财师的学习能力 。 有了好的入口之后 , 接下来通过中后台基地的建设 , 用科技的力量输送关键知识 , 通过APP、后台体系、客户的运作系统 , 协助理财师 。 这一点套用了1+1+N的体系 , 1个理财师 , 1个客户 , N个知识服务客户 。
4、中国未来财富管理发展愿景
论坛的最后 , 黄建翔先生表示 , 作为财富管理行业的从业机构 , 普益集团努力在三方财富市场中做出自己的特色 。 首先 , 普益集团作为美国纳斯达克上市公司 , 为职业化理财师提供充足的资本保障和品牌保障 。 同时 , 普益拥有专业的投研团队及完善的风控体系 , 在全市场精选长期表现优异的金融产品及管理人团队 。 从不同人群的风险偏好及家庭成员不同阶段的需求出发 , 周全考虑投资资产配置与人身风险管理的财富配置模型 , 助力客户最大概率的实现家庭财富目标 。
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为帮助FAP(家庭金融资产配置理财师 , FamilyFinancialAssetAllocationPlanner)与他们服务的中国家庭在现实社会中缩短距离 , 建立更紧密的连接关系 , 普益已启动财富100战略 , 为FAP的成长提供线下赋能空间 。 财富100战略计划在全国设立100家城市分公司 , 由集团直属经营管理 , 为FAP提供覆盖全国中心城市的市场发展和资产配置服务等后援平台支持 , 一是帮助FAP朝着职业终极目标成长 , 二是给予拥有创业精神的FAP提供孵化平台 , 目标打造1000个财富管理企业家 。 同时 , 城市分公司将配套普益家族办公室 , 助力高级理财师为客户提供包括财富保护、财富增值、财富传承的全方位财富管家服务 。
“未来 , 我们在服务客户时会孜孜不倦地做到这9个字——更专业、更高效、更温暖 。 ”普益集团副总裁黄建翔先生说道 。
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