郑宝用|惊心动魄任正非李一男“父子之战”，华为最惨烈的一次“内斗” 华为|hr

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华为三十二年，波澜壮阔，光辉灿烂，期间不知发生多少可歌可泣的传奇故事。
比如那些“板凳甘坐十年冷”的研发无名英雄，比如远赴海外披荆斩棘的市场勇士，还有奋战在各条战线上的管理、法务、人事、财务等人中的精英。
这些人杰用青春和心血铸就了华为的事业，在这个过程中，无数人牺牲了身体健康和对家人的陪伴，甚至有人是牺牲了宝贵的生命。据说在华为开拓非洲市场初期，几乎每年都有华为人死于病患、抢匪和蛇虫猛兽，以至于华为的HR需要接受心理调节才能去处理将士们的后事。
在那些年，任正非精神压力很大，他多次去看望海外员工，告诉他们不要心疼钱，多注意安全，多交朋友，关键时候可以救命。
而与这些奉献和牺牲相比，内部的背叛注定是难以被原谅的。

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李一男的出走，任正非难辞其咎
1997年后，华为经过近10年的发展，已经有最初的几个人发展到数千人，摊子大了，就不好管了。
任正非一开始做“甩手掌柜”，大力放权，这促进了华为的大发展，但到了一定规模后，统一管理就越来越困难，因为各地的“游击队长”成为了“各路诸侯”，华为内部山头林立，矛盾重重。任正非找到孙亚芳商量办法，孙亚芳说组织要变动，她带头率领市场部大辞职，打破了内部固化的格局。
于此同时，任正非一面通过《华为基本法》在全员形成共识，一面引进IBM等国际巨头的先进经验，华为将要由草台班子向正规、现代化企业转变。
但不是每一个人都喜欢这种改变，在一些老人看来，国外公司是他们的“手下败将”，而它们的制度流程又是冷冰冰的，不像过去大家聚在一起做事那么热气腾腾。比如华为常务副总裁李一男就对这场变革不那么感冒。
李一男是公认的技术天才，他是师兄郑宝用之后华为技术研发的一面旗帜，华为关键产品C&C08万门机的研发成功，李一男功不可没。因为C&C08几乎是间接救了任正非和华为的命，李一男被火箭提拔，但他少年得志，桀骜不驯，在技术部门拥有很高的威信，因为各种（制衡？）原因，他与华为研发的一代功臣郑宝用矛盾日益激烈，而且李一男对技术路线和流程改造有自己的看法，在各种形势和因素下，李一男觉得自己很孤立，于是决定出走。
后来，任正非公开承认自己没有管好李一男和郑宝用，所以在那年的考核中给自己打了最低分“C”，“我认为评C就很好，C也是优良。那一年我不就评为B，郑宝用评为C了吗？而且登报了，这个《管理优化报》有案可证，我们最后也是按B和C拿的钱。”

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任正非的压力和李一男的转变
对于李一男，任正非是真心喜爱，或者说他对技术天才都当做“宝贝疙瘩”一样，华为刚成立的时候，郑宝用是他的“宝宝”，李一男来了后又叫他“干儿子”，以至于外界议论李一男是华为的“太子”，任正非接班人，李一男听了后翻白眼：哪轮得到我呀。
不知道任正非有没有后悔过用李一男掣肘郑宝用，反正在两人矛盾激化的时候，闹得太厉害，他不得不出面安抚，“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨，只有两个人合在一起，才是华为的比尔盖茨”，但是，两人一旦上了擂台，就只能是分个输赢的结果。
2000年，IT泡沫破灭，华为销售额下降近半，再加上组织变革阵痛，人心惶惶，大批人才出走，后来任正非反思自己，「我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。」