4.竞争对手分析
谈到竞品分析我们首先想到的就是去研究同类产品 ， 从中找出别人产品的优劣势 ， 进而发现产品的突破口 ， 即如何做到人无我有 ， 人有我优 ， 人优我精 。 可是还有一种竞品分析是大家不常用的 ， 那就是跨行业做竞品分析 ， 而且这种方式在创新应用上要强于同业竞品分析（同业的竞争度太高 ， 同质化太严重） 。 这种方式是我在500强企业工作时 ， CEO教会我的 。 当时我们在做一款保险代理人科技赋能APP,在上一家单位的时候我主要是通过同业竞品分析 ， 采用差异化来提升产品 ， 当CEO要求我去做异业体验报告和竞品分析的时候 ， 我表示非常的不能理解 ， 但还是去执行了 ， 在这个过程中受益匪浅 。 比如 ， 我们通过研究自媒体营销 ， 将自媒体营销工具植入到我们的APP里 ， 开发“自媒体助手”帮助代理人构建自媒体营销矩阵传播保险内容来获取保险客户 。 这是非常好的跨界借鉴应用 ， 慧择网通过这种方式构建了18000余个个人代理保险营销账号 ， 其影响力和范围远超企业官方账号 ， 成为保险界营销创新的一大亮点 ， 为慧择的成功上市提供了重要的数据支撑 。 由此 ， 在同质化竞争日趋激烈的市场 ， 希望大家能将目光放的更远一些 ， 范围更大一些 ， 去寻找灵感 ， 寻找有竞争力的需求点 。
以上是一些常见的需求获取的来源 ， 可能并不止于这些 ， 还有别的方法这里没有提及到 ， 日后大家可以相互交流补充 。 需求获取是产品开发的第一步 ， 有需求了才能进行需求分析 ， 才能进行产品定义 ， 因此做好需求获取至关重要 。

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